標簽：楊建宏注塑咨詢 注塑 精益生產(chǎn) 塑膠 精益注塑
【培訓(xùn)講師】楊建宏
【培訓(xùn)大綱】
引子
為什么注塑生產(chǎn)要精益化？
第一章關(guān)于精益注塑
1、注塑成型的特點
a)注塑成型在制造鏈上的特點
b）注塑成型在供應(yīng)鏈上的特點
c）注塑成型的成本構(gòu)成特色
d）注塑成型的生產(chǎn)排配特色
e）注塑成型的品質(zhì)特色
2、注塑成型的重要性
3、什么是精益生產(chǎn)
分享：精益生產(chǎn)簡述
4、什么是精益注塑
第二章如何降低成型生產(chǎn)周期
1、成型周期在注塑成本中的重要性
2、加工周期與冷卻時間
3、冷卻時間與模具裝備
案例：
4、空轉(zhuǎn)時間
案例：
第三章成型生產(chǎn)中的產(chǎn)能平衡
1、什么是產(chǎn)能平衡
2、成型生產(chǎn)中的產(chǎn)能平衡設(shè)計
案例：
第四章如何提高成型生產(chǎn)作業(yè)價值
1、關(guān)于作業(yè)和價值
2、成型生產(chǎn)中的無價值作業(yè)
3、 成型作業(yè)價值度改善
第五章如何提高成型生產(chǎn)的時間稼動率？
1、什么是時間稼動率？
2、成型生產(chǎn)時間稼動率提升方案
討論：
第六章如何提高成型生產(chǎn)的性能稼動率？
1、什么時候性能稼動率
2、性能稼動率與OEE
討論：
第七章如何提升生產(chǎn)良率？
1、再論成型產(chǎn)品缺陷
2、成型產(chǎn)品良率問題柏拉圖
3、成型良率提升的幾條路徑
案例：
第八章 如何避免成型生產(chǎn)的品質(zhì)過剩？
1、什么是品質(zhì)過剩
討論：產(chǎn)品品質(zhì)是越嚴格越好嗎？
2、成型品質(zhì)過剩的幾點探討
3、高品質(zhì)時代的應(yīng)對
案例：
第九章如何避免成型生產(chǎn)的檢查過剩？
1、什么是檢查過剩
2、成型檢查過剩的幾點探討
討論：一定要全檢嗎？
3、“0”缺陷時代的應(yīng)對
案例：
第十章如何避免成型生產(chǎn)種的設(shè)計過剩？
1、什么是設(shè)計過剩
2、成型設(shè)計過剩
討論：
第十一章如何避免成型生產(chǎn)的加工過剩 ？
1、什么是加工過剩
2、成型加工過剩問題面面觀
3、低成本時代的加工過剩應(yīng)對
案例：
第十二章關(guān)于成型生產(chǎn)水電費的降低
1、成型生產(chǎn)的水電費是怎么消耗的？
2、水電費降低的幾個路徑
案例：
第十三章成型行業(yè)的人力精簡
1、成型行業(yè)人力特點及人力選擇
2、作業(yè)員工精簡策略
3、上模工精簡策略
4、加料員/碎料員/配料員減少策略
5、成型后加工人員精簡策略
6、維修人員精簡策略
7、QC人員減少策略
第十四章成型生產(chǎn)耗品的控制
1、常見40種成型生產(chǎn)耗品
2、成型生產(chǎn)耗品減少面面談
討論：
第十五章成型生產(chǎn)中BOM控制經(jīng)濟化；
1、成型生產(chǎn)的痼疾 - - - “測不準”問題
討論：
2、“測不準”問題的解決辦法
3、成型BOM制定及更新的問題
案例：
第十六章 成型生產(chǎn)模具保養(yǎng)及TPM；
1、什么是TPM
2、TPM在制造業(yè)的應(yīng)用
3、注塑成型中TPM應(yīng)用要點
第十七章 成型生產(chǎn)中快速換模SMED的應(yīng)用
1、SMED漫談
2、注塑成型的SEMD應(yīng)用前景
討論：
3、成型SMED推動要點
第十八章成型生產(chǎn)流線化改善應(yīng)用
1、什么是流線化
2、關(guān)于成型生產(chǎn)的layout布置
3、成型生產(chǎn)流線化推動的幾點體會
案例：
第十九章成型生產(chǎn)庫存控制策略；
1、庫存控制的基本原則
2、注塑庫存控制的幾點體會
3、注塑行業(yè)不同產(chǎn)品對于庫存控制的要點
討論：
第二十章成型生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理
1、什么是供應(yīng)鏈管理
2、注塑生產(chǎn)在供應(yīng)鏈管理中的特點
3、注塑行業(yè)不同產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的差異
第二十一章成型生產(chǎn)中生產(chǎn)排配的策略；
1、生產(chǎn)排配對于成型生產(chǎn)的重要性
2、生產(chǎn)排配的原則
3、APS的應(yīng)用
第二十二章精益成型管理之績效考核；
1、關(guān)于績效考核
2、成型生產(chǎn)績效考核要點
3、成型生產(chǎn)績效考核推動的幾點體會 |
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