培訓講師：楊文浩老師
課程背景：
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握和實際運用組織架構設計和崗位工作分析的方式方法。
課程目標：
本課程旨在解決人力資源從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業者實務操作能力。
課程時間：2天 6小時/天
授課對象：公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。
授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
課程大綱：
序言：人力資源管理的歷史發展使命
一、不同歷史階段的人力資源管理特點
二、人力資源管理者歷史發展的定位
三、戰略導向的人力資源管理流程
第一講：戰略導向的組織架構設置
一、組織目標設定和組織結構設計
1、組織概述
2、組織管理概述
3、組織目標設定
4、組織目標分解
二、組織結構設計
1、組織結構的定義
2、組織結構概述
3、組織結構設計的原則
4、組織結構設計步驟
※組織結構設計的影響因素
※部門結構不同模式的選擇
組織結構的單元構成——職能設計
組織結構的橫向設計——部門劃分
組織結構的縱向設計——層級設定
組織結構的類型選擇——組織成型
※傳統組織結構設計模型
※新型組織架構設計模型
三、組織結構的變革及優化
1、結構模式選擇原因
2、企業組織結構變革的程序
3、部門設置與整合八大原則
4、部門設置與整合五個方法
第二講：人力資源管理工作的基石——崗位分析
一、崗位的定義及特征
二、崗位分析概念及基本術語
三、崗位分析
1、崗位分析中的術語
2、崗位分析內容
3、崗位分析的作用
4、崗位分析的方法
觀察法
問卷調查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序與流程
※崗位分析程序
時機選擇
實施步驟
工具選擇
結果運用
※崗位分析流程
第三講：崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
一、崗位規范編寫規則及技巧
二、崗位說明書的編寫規則及技巧
三、崗位說明設計編寫的注意事項
第四講：戰略導向型組織的崗位設計
一、崗位設計
1、崗位設計的意義
2、崗位設計的原則
3、崗位設計考慮的主要方面
4、崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
5、組織設計和崗位設計的關系
6、崗位設計基本內容
二、崗位設計的方法
四類方法應用解析
三、組織定編的概念及方法
1、什么是定編?
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
勞動效率定編法
業務數據分析法
按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
預算控制法
業務流程分析法
管理層、專家訪談法(德爾菲法)
第五講：企業崗位定編管理的推進技巧及流程
一、管理的技巧
1、流程再造
2、畫餅理論
3、造神理論
4、團隊優化
5、時間管理
二、管理的推動流程
1、解碼
2、試點
3、監督
4、溝通
5、創新
6、激勵 |
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