馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓大綱：
第一單元 戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學習企業戰略管理
三、戰略的本質
四、企業戰略管理過程（將3W復雜化）
五、企業戰略層次性
第二單元 宏觀環境分析
一、環境的四個層次
二、環境分析的過程
三、宏觀環境分析（PEST）
第三單元 行業結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業為現有企業之間的競爭
五、供應商
六、行業周期分析
七、五力模型----來自行業分析的啟示
第四單元 競爭對手分析
一、企業借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招
第五單元 內部環境分析
一、外部和內部環境結果分析
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析
第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業開發宗旨的時機
三、經營領域選擇原則
四、目標管理
第七單元 企業一般競爭戰略
一、企業戰略思考的兩種模式
二、經營層戰略制訂與分解
三、不同行業的經營戰略
第八單元 公司戰略
一、分類
二、穩定型戰略
三、增長型戰略
四、緊縮型戰略
第九單元 一體化戰略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優劣勢
四、實現一體化方式
五、密集型成長戰略
六、市場滲透戰略
第十單元 公司層戰略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰略
二、概念：多角化與專業化關系
三、公司業績與多角化之關系模型
四、多角化原因
五、多角化優缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業集團戰略
第十一單元 公司國際化戰略
一、跨國公司理論
二、國際化戰略循環
三、國家競爭優勢的決定因素
四、進入國際市場的模式
第十二單元 合作戰略
一、合作戰略的種類
二、發展戰略聯盟的原因
三、業務層的合作戰略
四、公司層合作戰略
五、國際合作戰略
六、企業合作網絡戰略
七、合作戰略所帶來的競爭風險
八、信用是一種戰略資產
九、聯盟管理的戰略方法
第十三單元 資本運營戰略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業資產重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業
十、反收購的策略
十一、以集團優勢為基礎的戰略
第十四單元 戰略實施
一、企業組織的戰略調整
二、戰略實施的資源配置
三、戰略實施中的企業家
四、適應戰略實施的企業文化
五、化戰略為行動的工具---平衡計分卡
第十五單元 中國企業戰略突圍
一、企業新環境
二、企業新趨勢
三、中國企業戰略困境
四、中國企業戰略突圍
第十六單元 案例分析
張瑞敏認為，一個企業沒有發展戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就沒有出路。企業的發展戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業指明前進的方向。德魯克認為，對發展戰略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業戰略在此被提升到前所未有的高度。
企業戰略管理課程特點
通過學習本課程，你可以學習：戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。
企業戰略管理的概念、內涵、特點及過程，戰略管理的演進，以及企業戰略管理的發展趨勢；企業環境的構成及特征，外部環境分析方法，內部環境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰略制定：從公司層戰略、業務層戰略、國際化戰略，以及戰略選擇的評價方法作了全面介紹；戰略實施與控制；中國企業戰略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業光環給人們造成的畏懼感，把戰略管理這門學問請下神壇。
注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發，未經作者本人允許不準使用！ |
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