【課程介紹】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最“知名”的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
【Kanban拉動是什么】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
【課程收益】
1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規劃體系
4.學會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規劃方法；
6.實際規劃公司零件超
7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
一、JIT三大要素
1.JIT的內涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介紹
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環節案例
6.下游拉動
四、KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統批量生產方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產KANBAN拉動
4.總結討論
5.KANBAN循環模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關系與運用
4.拉動系統設計
5.拉動系統案例
六、KANBAN運行條件
1.5S基礎
2.把KANBAN附在容器上
3.按節拍時間生產
4.均衡化排產
七、KANBAN與均衡生產
1.批量排產方式
2.均衡排產方式
3.需求與排產方式分析
4.供應鏈需求的牛鞭效應
5.均衡生產的優勢
6.成品均衡化排產
7.均衡生產箱
八、KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準備
2.零件規劃
3.Kanban數量計算
4.超市規劃設計
5.物流路線規劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統培訓
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
九、KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數
【課程長度】2天
【課程對象】精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員
【主講老師簡介】劉寶生
【履 歷】
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。 |
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