【培訓時間】三小時
【培訓方式】老師講解+案例分析+互動分享+實操練習+疑難問答
【培訓對象】董事長、財務總監、中高層管理團隊
【課程收益】
造模式：突破現在企業管理模式帶來的發展瓶頸——成本中心，建立內部創業的贏利中心經營管理模式，強勢達成財務目標。
造指標：為提升企業管理和贏利水平提供了一系列的數字管理方法，將財務報表轉化為績效指標、建立企業創利結構圖、財務績效指標架構圖及平衡計分卡指標架構圖……實現報表指標化，指標顏色化。
造流程：從數字管理的角度，將戰略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企業經營績效的贏利能力體系。
【課程大綱】
一、CFO的現代職能
戰略落地者
資訊提供者
績指標效制作者
誤差提示者
二、報表在表達什么
最高指標是如何組成的
各指標是落在什么顏色
有問題的指標是誰負責的
解決有問題的指標的人提出方法解決了問題了嗎
三、利潤成本規劃
與收入有關的各類成本的結構百分比
資源使用與收入的關系比率
投資回報率
經濟附加值
四、創利結構圖
創利單位
平臺、支持單位
老板
各類單位的隸屬關系與財務責任
五、贏利中心主管的績效指標
財務績效指標
平衡記分卡指標
六、精彩案例欣賞
財務績效指標
平衡計分卡指標 |
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