【培訓講師】江猛老師
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協作能力，降低內耗、增強執行力！
為什么部門、員工之間互相推卸責任，各自為戰，嚴重缺失團隊執行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質太差，經常丟失客戶、損失業績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業績就是沒有提升，公司就是沒有成長？……
【課程目標】
一：透視中國企業人員執行力
二：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
三：狼性執行文化
四：不懂執行造成的結果
五：高效執行真經
六：執行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執行系統
八：工作手冊與五項管理
【適合對象】適合企業全體員工（中高層管理團隊、優秀員工、基層管理團隊）
【課程大綱】：
第一章：透視中國企業人員執行力
執行力就是競爭力
執行力對企業發展的影響
執行力最重要的兩個因素
中國企業執行難的三大原因
影響執行力提升的員工態度
第二章：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
營銷人員心態的真真假假
營銷人員執行力核心在營銷心態
冠軍執行團隊心態
最具執行力的團隊在哪里?
世界最卓越的執行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業為魂
五品銷售類型員工分析和領導
第三章：狼性執行文化
營銷團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看營銷團隊執行力
組建狼性執行力團隊的文化
什么是執行力
案例:化為狼性文化分析
第四章：不懂執行造成的結果
海爾員工執行行力
金星集團員工執行力
企業沒有執行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執行力的
人為什么不去執行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價值觀的對比
第五章：高效執行真經
優秀執行人才的特征
如何選招執行型人才
如何做一名執行型團隊領導
五段執行型銷售精英
執行文化的三要
執行的四十八字真經
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
第六章：執行--不折不扣的拿到成果
執行就是拿到結果
銷售人員對結果的誤區
案例:韓國三星集團執行力
執行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執行力的三種下屬
如何做結果不做任務
員工應該明白的執行底線
執行力就是執行出結果
第七章：管理者的高效執行系統
中層管理是執行力的提升的樞紐
企業中層執行力不強的八個原因
執行型領導應該做的七件事
行之有效的結果管理工具
YCYA執行工具如何操作
結果執行工具的使用和導入
管理者提升團隊執行力的幾個要素
第八章：工作手冊與五項管理
工作手冊的核心思想
五項管理：
1：心態管理
2：目標管理
3：時間管理
4：學習管理
5：行動管理
工作手冊的實施、
團隊會議如何結合工作手冊
工作手冊對營銷團隊的深遠影響 |
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