做結果，負責任---《引爆卓越中層“執行力”》（1-2天）
課程背景：
為什么企業的目標難以實現？
為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？
為什么領導安排的事情執行不下去，而下屬覺得自己很認真的執行了，卻得不到領導的認可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！ 為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！執行力低下是企業管理中最大的黑洞。企業的成功與否，5%取決于決策，95%取決于執行。因此，在大多數情況下，項目之所以失敗，主要問題是它沒有得到很好的執行。正如聯想控股總裁柳傳志所言：“執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展的方方面面。”如何使戰略落地、如何使目標達成，如何使工作自動自發的完成。。。。
課程對象：企業各級管理人員和職員
課程時間：6H/天 共1-2天（培訓內容會根據時間情況作調整）
授課形式：
1.講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
2.錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給于學員啟發）
3.現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）
4.游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
5.問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）
課程大綱：
第一單元、突破執行思維，定義執行的真諦
一、正確定義執行
1、什么是執行
2、執行的最高境界：三“效”合一（做結果）
3、不做結果的根源分析
能力？態度？知識？動力？
二、要執行結果，先從打假開始
1、結果的三大執行假象：態度≠結果
案例分析：70顆撞釘事件
2、結果的三大執行假象：職責≠結果
案例分析：俄羅斯人種樹
案例分析：蘇州A金屬制品公司
3、結果的三大執行假象：任務≠結果
案例分析：小李買火車票
視頻：小王與小張（平庸與優秀的差距）
第二單元、尋找引爆卓越執行力的按鈕：結果導向
1、正確定義結果
☆ 結果的定義：商業交換
☆ 結果的三要素：有價值、有時間、可考核
☆ 為什么要做結果
案例分析：“普通工程師”的三級跳
視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運
2、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維
☆ 鏡子思維
☆ 外包思維
案例：小張送郵件
☆ 底線思維
案例：坐飛機事件
3、保證執行結果的三大常用工具（根據需要選擇）
1）周計劃、周結果
現場演練：如何做周計劃、周結果
2）YCYA法
● 第三方意識導入
● YCYA的作用與運用
現場演練：YCYA工具使用
3）質詢會（三大原則）
● 結果導向
● 對事不對人
● 不陷入細節討論
第三單元、責任思維養成：憑責任做事，打造執行型人才
一、鎖定責任，收獲結果
1、 什么是責任
2、責任心的四種層次
3、負責任的兩大陷阱
☆ 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
☆ 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子
二、執行人才的3大特質與6大法則
☆ 特質1堅守承諾
視頻《承諾》
☆ 特質2結果導向
☆ 特質3永不放棄
實例：丘吉爾
☆ 服從：以服從為天職
☆ 目標：盯死一只兔子
☆ 冠軍：做自己擅長的
☆ 速度：先開槍再瞄準
☆ 團隊：利他=利已
☆ 裸奔：沒有退路=出路
三、執行人才的生產線：西點軍校(22條軍規) |
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