一、培訓背景
隨著中國加入WTO， 全球經濟的一體化和信息社會的到來讓企業人越來越清晰的就是： 當今時代唯一不變的就是時代在不斷變化！也讓中國企業和企業家們感受到巨大的力量和深深的危機感。
在企業教練看來， 企業中的事( 管理制度、流程、運營、執行、團隊......) 一定是靠人去操作實現的！因而，在今天的企業管理發展中，“ 以人為本” 的理念已不再是曾經的口號和愿望了！人本模式企業教練技術認為，如果執行的主體“ 人”，沒有一個好的態度，無論多么完美的管理制度，也是難以落實的。而教練既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論， 而是著眼于對方行為背后的心態，通過著眼于“ 激發人的潛能”而達到激發企業團隊的潛力， 提供一面面的鏡子， 使被教練者洞悉自己、理清自己的狀態和情緒， 真正地基于企業和團隊的目標，以負責任的心態對待所有的事。
本工作坊整合“ 人本模式企業教練技術” 及“ 體驗式學習” 這兩種核心的訓練工具，通過“ 照鏡子”讓參訓者發現自身的盲點，令其看到自己的“ 信念— 行為— 成果”的內在聯系， 從而完善心智模式， 選擇不同的行為， 創造新的成果， 也就是說此次訓練， 我們將從檢視團隊狀況入手， 引發團隊成員對自我的思索和內省， 從而更加愿意從“ 我” 做起， 去引發一個信任、協作、負責任、向內學習的團隊氛圍和環境。
二、培訓的目的
《團隊的覺醒》旨在幫助受訓團隊成員達到以下效果：
. 突破固有的模式，敢于面對恐懼及沖出“ 舒適地帶” 為企業及個人創造最佳表現贏得業績；
. 促進團隊內部相互理解、相互欣賞與相互信任；建立相互協作的團隊氛圍；
. 享有感恩的心與周遭的人、事、物產生真誠互動；
. 通過了解其個人的優點與弱點，在今后的工作中保持積極正面的心態；
. 領悟團隊的作用，增進對集體的責任意識，消除抱怨與負面沖突；促進團隊成員和成員之間、和企業之間的共贏；
. 掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；打造有效溝通、用心溝通的團隊文化；
. 充分認識團隊合力將創造1+1>2 的績效表現；
. 增強參訓人員的信心與責任感。令每一位參訓人員都具有自覺為自己、為團隊、為整個企業負責任的主人翁心態；
三、培訓方式
人類的記憶會因為感官的不同， 而有很大的不同。通常情況下， 我們聽別人講一遍可以記住25% 左右，自己做一遍可以記住70% 左右，而與一群人一起做的話，我們就能記得90% 以上。所以本次培訓課程將采用體驗式學習的方式。
以往我們依靠挫折成長， 今天我們擁有成長的課程。沒有任何的正式教程， 我們只能依靠自己在“ 挫折” 這所學校中學習， 為此我們都付上了怎樣的代價？事實上， 生活中所發生的事情你在書本上或者傳統課程中是很難學到的。
《團隊的覺醒》課程正是通過一系列有方向性、有策略性的過程環節。將現實生活和工作真實地模擬、呈現在企業團隊成員面前。團隊成員通過身處其中的體驗和感受， 向內挖掘自我解決問題的潛在能力； 向外激發自我創造價值的更大可能性。從而避免企業和團隊成員在現實中靠“ 挫折” 去成長而付出的巨大代價！同時并更有效地去達成企業和團隊的目標， 創造最佳表現！
全新的培訓形式，多角度的互動環節，學員可以全情融入其中……
. 角色扮演、熱身舞蹈，體驗“動”的刺激；
. 提問互動、實景演練，體驗“說”的熱情；
. 音樂冥想、激情節奏，體驗“聽”的快樂；
. 全情參與，分享討論，體驗“悟”的深邃；
. 分組競賽、互幫互助，體驗“1＋1＞2”的團隊力量! |
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