【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【課程大綱】：
破冰1：下屬最需要的是什么？
破冰2：激勵(lì)只是為了發(fā)錢嗎？
第一講：如何用心理解激勵(lì)
1、什么是激勵(lì)
思考：激勵(lì)主要解決哪三大問題
2、用心理解激勵(lì)
案例研討：畫餅有術(shù)
3、激勵(lì)要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的員工心理環(huán)境
互動(dòng)：全面激勵(lì)體系都有哪些
第二講：用激勵(lì)理論的原理去激勵(lì)下屬
1、馬斯洛的需求層次理論
測(cè)驗(yàn)表一：對(duì)號(hào)入座
2、赫茨伯格的雙因素理論
測(cè)驗(yàn)表二：激勵(lì)因素、保健因素區(qū)分
分享：多種激勵(lì)形式的組合能實(shí)現(xiàn)員工滿意
3、公平理論
案例分析：從分發(fā)壓歲錢看公平理論
4、強(qiáng)化理論
互動(dòng)：懲罰與強(qiáng)化是什么關(guān)系？
5、X和Y理論
6、期望理論
分享：運(yùn)用期望值調(diào)動(dòng)員工的熱情
第三講：要罵罵得狠，要收收得妙—有效激勵(lì)員工的12個(gè)技巧
1、金錢不是萬(wàn)能的，沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的
2、愿景感召
3、文化統(tǒng)領(lǐng)
4、樹立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
5、充分理解尊重員工
6、精神激勵(lì)效果更佳
檢測(cè)表三：精神激勵(lì)你做了嗎?
7、情感是激勵(lì)的良方
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)你感動(dòng)下屬一把
分享：將員工當(dāng)成大人物待
8、以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為誘因
9、提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
分享：時(shí)刻向員工傳遞好消息
10、沒有壓力沒有動(dòng)力
思考：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
11、要罵罵得狠，要收收得妙
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何說出讓下屬有勁的話
12、有效激勵(lì)要獨(dú)創(chuàng)自己的一招
現(xiàn)場(chǎng)演練：三分鐘掌握激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何有效的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
第四講：激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)分析
1、小李在工作中受了打擊，請(qǐng)你設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
2、大業(yè)公司士氣低落怎樣激勵(lì)？
3、張主管職業(yè)生涯出現(xiàn)的困惑請(qǐng)你為他出幾招？
案例分析：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編寫的三個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
分組演練：設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案
第五講：成功的企業(yè)是如何有效激勵(lì)員工的
1、中石油：榜樣的力量是無(wú)窮的
2、福特：讓金錢轉(zhuǎn)起來
3、松下：激勵(lì)員工有技巧
4、東芝：情感激勵(lì)有特效
5、萬(wàn)科：構(gòu)建有效的激勵(lì)體系
6、中國(guó)人壽：精神激勵(lì)每個(gè)人
分享：本企業(yè)成功激勵(lì)員工的真實(shí)故事
第六講：激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)——人人都需要激勵(lì)
1、激勵(lì)別人的人首先要激勵(lì)自己
分享：知、能、愿
2、上司也需要激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：上司激勵(lì)如是說---
3、激勵(lì)是一門藝術(shù)
分享：愛你的員工吧，他們會(huì)百倍愛你的企業(yè) |
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