現代社會人心浮躁，價值觀缺失。企業在快速發展的過程中，也無法給員工導入正確的價值觀理念，導致員工為了打工而打工，沒有留下來的事業心。要塑造企業的團隊執行力，首先就要建立企業的價值觀體系，分析員工的內在需求，分步驟建立員工的團隊意識，從而逐步增強員工的凝聚力
培訓特色：
1、拿企業實戰案例、問題演練；
2、現場演練，塑造團隊凝聚力；
3、通過游戲互動，轉變員工觀念，提升員工執行力。
培訓形式：
1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實操練習；
5、多媒體教學；
6、互動演練等有機結合。
培訓收益：
1、學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系
2、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣
3、掌握領導藝術，發揮影響力，培養有實力和魅力的優秀企業領導人
4、能夠以經營自我的觀念和心態去面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，與公司共同成長
培訓大綱：
序言：管理管理，管人理事
人生三件事：讀書、讀事、讀人
第一講：團隊的價值
故事：螞蟻軍團
什么是團隊
高效團隊的基本特征
塑造團隊精神
電影故事《亮劍》片段
第二講：破“四舊”立團隊
破經驗主義
破本位主義
破功利主義
破個人英雄主義
案例：1929年毛澤東的延安講話
立團隊的步驟：
塑精神
立目標
確職責
勤溝通
形默契
互動：你兒童時代的趣事
第三講：忠誠、責任與協作
忠誠于自己的信念
忠誠于自己的工作
忠于誠自己的企業
如何樹立我們的責任感
電影故事：《風云2》
競爭既然不可避免，合作就是唯一體現價值的途徑
你既然是協作的結果，注定你來到世上就是合作
游戲互動：傳遞數數
第四講：團隊執行力
尋求共同目的
規劃團隊計劃
凝成利益群體
推舉領導班子
建設工作流程
設計績效考核
實施看板管理
案例：國內某大型上市公司的精細化管理項目推進
第五講：團隊凝聚力的表現
因時而變、與時俱進
共同目標的形成
團隊榮譽感的塑造
案例分析：足球賽
溝通合作默契
行動協調一致
內外融為一體
共創新的天地
案例分析：我的創業故事 |
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