講師簡介：楊克明博士（企業文化專家）
企業文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經驗權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
主要研究和培訓領域：
企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。
授課風格：
激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
培訓方式：公開課、企業內訓、管理咨詢
服務客戶：
蒙牛乳業，蒙泰集團，勁牌集團，力諾集團，圣象集團，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網，大唐電力，華能電力，神華集團，中煤集團，安泰集團，大港油田，魯能集團，中國煙草，德鋼實業，東方電氣，右醫附院，特格式醫藥，清華大學CIMS中心，清華大學繼續教育學院，清華大學長春教學站，清華大學江蘇教學站，華中科技大學MBA中心，青島大學MBA中心，四川企業聯合會管理培訓中心，長春市國資委，本溪市中小企業培訓中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業服務中心，甘肅省職業經理人協會，巴彥淖爾盟職業經理人協會，青海職業經理人協會，包頭中小企業服務中心等。
楊克明博士主講公開課程：
執行力課題：
《中層主管超級執行力》
《中國式執行——高績效的OEC管理》
《贏在執行》
《從執行到復命》
企業文化課題：
《企業文化推進與落地》
《企業文化落地八大方略》
《用企業文化經營“人心”》
管理技能課題：
《管理者五項技能修煉》
《目標管理》
《標桿管理》
《卓越績效管理》
《問題發現與解決》
《有效溝通與執行》
團隊建設課題：
《團隊建設與領導力塑造》
《培育優秀文化，打造卓越團隊》
班組建設課題：
《班組長五項技能修煉》
《生產管理與班級建設》
《現場6S管理》
戰略管理課題：
《企業戰略管理》
心態素質課題：
《自我管理與素養提升》
《職業生涯規劃》
《心態決定成敗》
海爾管理課題：
《海爾成功之路》
《海爾高績效的OEC管理》
《海爾企業文化與管理創新》
《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》
《海爾創新體系》
《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》
《海爾市場鏈與業務流程再造》
《海爾營銷與服務創新》
《海爾人力資源與績效管理》
楊克明博士相關著作:
１．《企業文化落地高效手冊》
北京大學出版社 2010年10月出版
２．《創新經營――海爾人單合一經營模式》
北京大學出版社 2006年5月出版
３．《中國式執行――海爾高績效OEC管理》光盤
北京大學出版社 2006年1月出版
４．《OEC管理――中國式執行》
中國經濟出版社 2005年5月出版
５．《海爾兵法》
中國經濟出版社 2003年8月出版
常駐城市:山東省青島市
培訓說明：
一、為什么學習本課程：
路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質如何提升？作為一名優秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學習到：
1、 問題清零的理念和方法。
2、 目標體系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激勵的方法。
5、 企業或部門文化落地方法。
三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）：
第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋
問題不清零，發展等于零
對待問題三大理念
三不放過
問題管理三部曲
怎樣做“小三角”
對待問題三種狀態
問題清零模型：FDAR
第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標管理“三步曲”
目標制定“五要素”
目標制定程序
目標制定工具
目標制定案例
目標分解原則
第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高
日清的目的
日清的內容
日清的形式
日清的手段
日清會的“五個一”
日清實施工具
日清糾偏
日清范例
第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向
激勵的實質
激勵的意義
激勵的原則
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創文化
海爾范例
第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致
企業文化的實質
張瑞敏兩個角色
張瑞敏的兩手抓
企業文化建設主要內容
企業文化活動示例
企業文化如何落地 |
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