主講：胡海澎老師
課程背景：
根據(jù)企業(yè)的生命周期，在成長期到成熟期階段，為了更好的提升企業(yè)競爭力，滿足客戶端的PQCDSM目標要求，原有的管理模式已經(jīng)不能逐步適應發(fā)展需要，中高層管理干部的管理意識、管理方法和管理工具的應用也處于更新和呆滯固化階段，企業(yè)走現(xiàn)代精細化管理是一個必然的選擇。
課程目標：
通過本課程的學習，使學員了解和掌握企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容、管理方法和管理工具的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據(jù)所培訓的內(nèi)容應用到企業(yè)實踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個人和企業(yè)價值。
適訓對象：企業(yè)的中高層管理者
課時安排：12課時
課程大綱：
一、精細化管理——導入篇
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考
2.視頻案例《鷹的重生》
3.企業(yè)競爭究竟靠的是什么？
4.案例分析：澳柯瑪之痛
二、精細化管理——概念篇
1.什么是精細化管理？
2.精細化管理的由來
3.企業(yè)的五種形態(tài)轉(zhuǎn)變詳解
4.案例分析：三個和尚的故事
5.精細化管理的四大特征
6.案例分析：外國人煮雞蛋的思考
7.精細化管理的四大原則
三、精細化管理——四化詳解
1.制度化
2.流程化
3.標準化
4.數(shù)據(jù)化
5.案例分析：月報內(nèi)容
四、精細化管理——生產(chǎn)精細化
1.生產(chǎn)要素和生產(chǎn)目標
2.計劃體系管理
3.質(zhì)量管理
4.設備管理
5.現(xiàn)場管理
6.物料管理
7.案例分析：某臺資企業(yè)的庫房數(shù)據(jù)
五、精細化管理——人力資源精細化
1.人力資源六大核心
2.關注4P點
3.薪酬管理要點
4.績效管理要點
六、精細化管理——個人精細化
1.目標管理
2.責任
3.心態(tài)
4.執(zhí)行
5.日清
6.案例分析：中層領導15問
七、精細化管理——執(zhí)行篇
1.執(zhí)行定義
2.執(zhí)行人才的標準
3.執(zhí)行文化的建立
4.執(zhí)行工具的導入
5.案例分析：今天你執(zhí)行了嗎
八、精細化管理——實施篇
1.如何導入？
2.階段性實施重點
3.努力方向——四不
九、精細化管理——勵志篇 |
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