【咨詢背景】：
工業(yè)工程（簡(jiǎn)稱IE）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；
通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序，是提升企業(yè)效率，降低成本的核心應(yīng)用方法。
IE咨詢目標(biāo)：通過(guò)研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善使生產(chǎn)系統(tǒng)要素有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益。實(shí)踐證明：通過(guò)系統(tǒng)的IE技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用及優(yōu)化，企業(yè)可至少提升25%以上的生產(chǎn)效率。
【咨詢內(nèi)容】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運(yùn)作程序進(jìn)行流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實(shí)流水化生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本。
☆項(xiàng)目周期及費(fèi)用：8-12個(gè)月（具體時(shí)間需對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，根據(jù)工廠規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)改善程度予以確認(rèn)）
☆I(lǐng)E咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：捷埃梯咨詢從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施，均由業(yè)界資深專家郭曉寧先生親自帶領(lǐng)顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)實(shí)施，主導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程把控。
☆項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：
一、IE觀念、意識(shí)、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識(shí)普及
2、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設(shè)計(jì)（工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導(dǎo)入（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績(jī)效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立及完善）
四、示范線的維護(hù)
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)成
【承諾指標(biāo)】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)專注為各行業(yè)提供IE工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)服務(wù)，承諾咨詢項(xiàng)目量化指標(biāo)參考如下：
1 人均產(chǎn)能 提升30%
2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
3 生產(chǎn)過(guò)程中的在制品 （8大浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)） 減少60%
4 場(chǎng)地利用率 提升30%
5 前置時(shí)間 （一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間） 縮短50%
6 生產(chǎn)周期 縮短30%
7 庫(kù)存量 減少30%
備注
1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上。
（捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂IE咨詢協(xié)議，以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)）
2、項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格結(jié)合達(dá)成績(jī)效指標(biāo)收費(fèi)。（費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績(jī)效達(dá)成費(fèi)用，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用）
【項(xiàng)目收益】
企業(yè)：
捷埃梯咨詢承諾IE咨詢至少提升25%的生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
員工：
增加收入，提高生活水平，增強(qiáng)勞動(dòng)積極性
改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，保障工作的安全性
減少員工離職率，解決招工難問(wèn)題
--注重項(xiàng)目深度而非高度
--倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型\理論型
--強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)實(shí)效生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
--注重項(xiàng)目咨詢質(zhì)量而非數(shù)量
我們專注IE工業(yè)工工程，精益咨詢的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，它先后為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供深度現(xiàn)場(chǎng)IE咨詢效率提升服務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標(biāo)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)結(jié)合應(yīng)用績(jī)效收費(fèi)模式，注重項(xiàng)目實(shí)施的效果，引導(dǎo)企業(yè)革新實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均為資深專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，其來(lái)自“福特、飛利浦、富士康、理光等全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，均有著10多余年的優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)改善推行經(jīng)驗(yàn)。我們注重現(xiàn)場(chǎng)并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)給合，致力于提高效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫(kù)存、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標(biāo)。 |
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