【課程背景】
不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力的所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予以防治或消除。
【課程目標(biāo)】
運(yùn)用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷、生管、物管、采購(gòu)、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。
【授課對(duì)象】
中高階主管及營(yíng)銷、研發(fā)、生管、采購(gòu)、品管、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)..等相關(guān)人員
【授課時(shí)間】
6課時(shí)
【課程提綱】
模塊1：ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介
模塊2：ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
2.物料清單(BOM)
3.庫(kù)存管理(Inventory)
模塊3：如何選用合適的物料需求計(jì)劃
1.傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的迷思
2.主要的物料需求計(jì)劃模式
3.ABC分析與物料需求計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實(shí)務(wù)演練
模塊4：ERP對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的效益
1.ERP對(duì)營(yíng)銷管理的效益
2.ERP對(duì)研發(fā)管理的效益
3.ERP對(duì)生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對(duì)采購(gòu)管理的效益
5.ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益
6.ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益
模塊5：ERP電腦化系統(tǒng)的運(yùn)用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場(chǎng)管理(SFC)的整合
4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)的整合
模塊6：如何成功推動(dòng)ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
模塊7：實(shí)例演練
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？
【推薦講師】陳老師 |
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