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房地產(chǎn)開發(fā)流程精細(xì)化管理與控制實(shí)戰(zhàn)

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【背景分析】

處在擴(kuò)張期房地產(chǎn)公司的困惑：

標(biāo)桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴(kuò)張？

高速發(fā)展幕后的思考？

跨區(qū)域地產(chǎn)公司如何能夠做到快速地進(jìn)駐一個(gè)陌生的城市？

如何加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)異地公司的監(jiān)管，避免運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

支撐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高效跨區(qū)域管理體系的核心成功法則是什么？

標(biāo)桿企業(yè)是如何通過流程與標(biāo)準(zhǔn)，像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制？

【課程收益】

整合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、中海）20多年的規(guī)范化流程管理體系和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，以模擬房屋建造為平臺(tái)，營(yíng)造房地產(chǎn)開發(fā)全過程，通過實(shí)際模擬，了解萬科在房地產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和做法，指導(dǎo)學(xué)員從如何建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系和做好企業(yè)內(nèi)控管理。

理解跨區(qū)域和多項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)和管控模式，建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

跳出局部，通過沙盤推演從全局看企業(yè)運(yùn)作。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)8大標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，掌握從拿地到物業(yè)管理全過程工作要點(diǎn)。

掌握房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)，尤其是項(xiàng)目策劃、成本管理、計(jì)劃與進(jìn)度管理等方面。

掌握房地產(chǎn)公司管理流程體系設(shè)計(jì)，尤其是發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理管理等方面。

掌握房地產(chǎn)公司薪酬和績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的核心方法。

【課程提綱】

模塊1：詳細(xì)講授地產(chǎn)運(yùn)作的八個(gè)環(huán)節(jié)

模塊2：論述房地產(chǎn)開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用和方法

Part1．流程規(guī)范化的目的和作用

Part2．流程管理給地產(chǎn)公司帶來的價(jià)值

Part3．如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

Part4．流程設(shè)計(jì)的四大原則和四個(gè)要素

Part5．房地產(chǎn)流程的六個(gè)要素及特點(diǎn)

Part6．實(shí)施流程的步驟

Part7．房地產(chǎn)核心流程的劃分和設(shè)計(jì)思路

Part8．跨區(qū)域和多項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)如何設(shè)計(jì)流程

模塊3：房地產(chǎn)投資分析運(yùn)營(yíng)管理和流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

Part1．房地產(chǎn)投資分析的五個(gè)主要環(huán)節(jié)和流程

如何從公司的戰(zhàn)略思考拿地

獲取土地消息方法和甄別

如何做好投資分析和決策

項(xiàng)目簽約和談判

持續(xù)跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，驗(yàn)證投資的準(zhǔn)確性

Part2．房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的要求、核心章節(jié)與內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目概況涉及的主要內(nèi)容

如何開展法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析

市場(chǎng)分析的主要緯度

規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析要點(diǎn)

工程、銷售計(jì)劃編制的流程和方法

開發(fā)及銷售計(jì)劃編制的要點(diǎn)和注意內(nèi)容

成本投資收益分析核心指標(biāo)和參考指標(biāo)

綜合分析與建議

Part3．新城市、新項(xiàng)目土地獲取關(guān)注的重點(diǎn)

城市現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展-----目標(biāo)片區(qū)

城市經(jīng)濟(jì)及市民生活-----購買活力

交通規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-----潛力片區(qū)

地方法規(guī)及行業(yè)管理-----拿地模式

政府職能及行業(yè)管理-----辦事程序

地方成本及費(fèi)用稅務(wù)-----地方成本

樓盤考察及業(yè)內(nèi)交流-----居住喜好

研究同行及劃地狀況-----知己知彼

資產(chǎn)同行、中介政府-----土地來源

Part4．判斷、測(cè)算新項(xiàng)目的流程與方法

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本測(cè)算流程論述

新項(xiàng)目測(cè)算基礎(chǔ)知識(shí)講解及討論

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展判斷核心指標(biāo)說明和計(jì)算方法

Part5．房地產(chǎn)投資分析階段部門間工作配合要點(diǎn)

Part6．拿地從城市地圖做起

美國帕爾迪拿地策略分析

中國標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用帕爾迪的“城市地圖”

城市地圖指導(dǎo)拿地的方法、目的和意義

Part7．建立客戶與土地的邏輯關(guān)系

改變拿到土地后再研究客戶的錯(cuò)誤流程

建立土地和客戶之間的邏輯關(guān)系是拿土地的精髓

美國帕爾迪的客戶細(xì)分戰(zhàn)略

美國Lennar公司的客戶細(xì)分

美國Centex公司的客戶細(xì)分

美國Horton 的客戶細(xì)分

中國標(biāo)桿企業(yè)如何學(xué)習(xí)客戶細(xì)分

客戶細(xì)分在拿地環(huán)節(jié)的作用和意義

模塊4：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段運(yùn)營(yíng)管理

Part1．房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的兩個(gè)流程主軸

Part2．策劃工作的核心：一書、兩位、三計(jì)劃

Part3．策劃階段的主角配角和部門間的配合協(xié)作

Part4．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化在策劃階段的作用

Part5．美國帕爾迪如何通過“七對(duì)眼睛”指導(dǎo)項(xiàng)目策劃

Part6．中國標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“七對(duì)眼睛”提高項(xiàng)目的策劃質(zhì)量

Part7．“七對(duì)眼睛”的方法和作用，如何應(yīng)用“七對(duì)眼睛”開展項(xiàng)目策劃

模塊5：房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段運(yùn)營(yíng)管理

Part1．房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的四個(gè)核心流程

Part2．實(shí)施方案8個(gè)綜合技術(shù)指標(biāo)編制要點(diǎn)

Part3．規(guī)劃階段兩個(gè)文件的主要內(nèi)容

Part4．成果與標(biāo)準(zhǔn)－三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)指引

Part5．施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

模塊7：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售運(yùn)營(yíng)管理

Part1．房地產(chǎn)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)主線

Part2．房地產(chǎn)營(yíng)銷管理的四項(xiàng)基本原則

Part3．房地產(chǎn)全程營(yíng)銷的由來與概念

Part4．房產(chǎn)銷售過程中的九個(gè)節(jié)點(diǎn)

Part5．全程營(yíng)銷的工作流程中的12個(gè)要點(diǎn)介紹

模塊8：房地產(chǎn)客戶服務(wù)與物業(yè)管理

Part1．從房地產(chǎn)全過程為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)

Part2．客戶投訴處理及危機(jī)處理

Part3．客戶體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理，服務(wù)7步法詳解

Part4．客戶俱樂部管理

Part5．標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理的五步一法詳解

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會(huì)最有價(jià)值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評(píng)。


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