【培訓講師】黃志偉（>>點擊查看老師詳細介紹）
【課程收益】
1、 掌握管理的基本概念和基本知識；
2、 完成角色轉換，適應新的管理崗位；
3、 掌握必備的管理技能，成為合格經理。
【課程對象】
1、 新上任的部門經理、主管；
2、 即將上任的部門經理、主管；
3、 儲備干部。
【課程時間】
2天，12小時。
【課程大綱】
一、管理是什么
1、管理是什么
2、人性假設
3、管理的職能
4、自我認知
二、中層管理者的角色認知
1、由專業技術人員向管理者的角色轉變
2、管理者的三大角色
3、由專業技術人員轉變為管理者必備的五個好習慣
4、由專業技術人員轉變為管理者必備的五項核心管理技能
三、計劃與目標管理
1、一份計劃等于九分成功
2、目標分解與設計
3、時間管理三原則
4、會議管理五步曲
四、打造高績效團隊
1、團隊建設三要素
2、人力資源有效配置的兩個方面
3、培訓的流程、方式和內容
4、高績效團隊的七個特征
5、有效激勵下屬的四項基本原則 |
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