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戰(zhàn)略性營銷管理

【>>在線登記內訓需求】

【培訓大綱】

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略性營銷模式

一、從中國社會消費品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展

二、企業(yè)營銷6個核心觀念

目標市場細分、需求、價值、定價、分銷渠道、營銷組合

三、企業(yè)營銷的4個重要指標

現金流、資金周轉率、利潤、銷售額

四、企業(yè)生長5元素

客戶、產品、人、資金、環(huán)境

五、企業(yè)22種經典商業(yè)模式

第二章：產品策略（產品力）

一、為什么要策劃推新品？

二、產品的生命周期（使命定位）

三、企業(yè)的推新能力決定其市場地位（目標定位）

四、市場推廣中的新產品概念（產品定位）

五、品類生命周期與相關消費群體群體（消費者定位）

六、產品生命周期不同階段的客戶特點（消費者切入定位）

七、產品不同生命階段的渠道策略規(guī)劃

第三章：銷售渠道策略（渠道力）

一、戰(zhàn)略性渠道模式的選擇

二、渠道布局

三、渠道下沉

四、分銷

五、分渠道運作

第四章：品牌策略與推廣（品牌力）

一、品牌定位

二、品牌DNA

三、品牌傳播

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內訓】【查看培訓課程】**
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聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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