為什么民營企業老板很用心，員工很賣力，企業卻發展緩慢？你如何看待民營企業家要么中聞不問，要么事必恭親的現象？民營企業在發展中為什么總會遇到3000萬，2個億，10個億，60個億，100個億，200個億，400個億的坎？為什么企業一做大了，就出事？是人的問題嗎？是總裁自己的瓶頸嗎？本課程為你指點迷津，答疑解惑。
培訓形式：
1、現場測評；
2、知名案例；
3、互動問答；
培訓收益：
1、知道如何管，怎么控的關鍵點；
2、對標檢測，發現自身的問題與瓶頸；
3、解答企業管理中遇到的典型實戰問題。
培訓大綱：
思考：民營企業家組織管控的煩惱？
第一講 是組織就要管控
一、“民營企業”遇到哪些組織管控問題？
現場檢測：一個好的組織管控檢驗標準
二、民營企業組織管控一條道、一幅圖
三、導師點評：民營企業組織管控的七巧板效應
思考：為什么民營企業家遇到的問題如此雷同與相似？
第二講 民營企業怎么管，如何控？
導師分享：各個發展階段的民營企業實現跨越關鍵點
一、民營企業怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重點是什么
6、思考：要管管多深？
二、民營企業如何控
1、全面管控思維
分享：大組織管理管控與小組織管控
2、“7定”法設計管控體系
2、1定族群
2、2定類型
2、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
2、6---
3、組織管控體系運行時需注意的問題與建議
三、民營企業組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點
第三講 介紹：國內知名民營企業組織管控案例
介紹：某企業由高速發展、集團化到上市前后的管控體系設計
現場互動、學員問答、課程總結與導師建議 |
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