【背景分析】
利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節流。
實踐證明，房地產預算管理與項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。
【課程收益】
將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。
【課程提綱】
1、采購的含義與特點
1.1采購的含義
1.2采購管理的內涵
1.3房地產企業采購的特點
2、采購的組織方式
2.1分權式采購
2.2集權式采購
2.3采購組織方式的優劣比較
2.4采購部門的支持組織
3、采購部門的職責及人員選用
3.1采購部門的職責與權限界定
3.2采購人員的管理
3.3采購過程的監控
3.4采購授權方式
3.5采購崗位績效評價方法
4、采購管理流程
4.1采購管理總流程
4.2采購管理子流程
案例：集團管控模式下的分級采購體系
5、采購策略的制定
5.1戰略采購
5.2.區域采購
5.3.直接采購
5.4招標采購
6、供應商管理
6.1供應商的開發
6.2供應商資質評估與分級
6.3制定低價或采購預算
6.4采購成本分析
6.5價格分析
7、采購價格與談判技巧
7.1價格要素
7.2談判技巧
8、采購交貨管理
8.1交貨管理規劃
8.2交期管理的執行與考核 |
您的位置：
