非人力的人力資源經理管理技能突破
主講：肖陽老師
人力管理無一定之規，但必然有章可循。
現實中，企業非人力部門的人力資源經理往往面臨三大難題：
1、四處救火、疲于奔命-----下屬推諉扯皮，責任不能落地，組織效率低下；
2、有令不行、有禁不止------領導忙得要死，下屬閑得發慌，管理手段落后；
3、不敢突破、缺少創新------來來回回都是過去的“三板斧”，人才引進培養遭遇瓶頸。
本課程將使學員非常明確地掌握非人力資源經理人力資源管理的最基本要素，從“識、選、用、育、留”方面，得到中高級思維能力與技巧突破。
作為現代“中國弱勢管理”的發起者與奠基人之一，經營策略與人力資源導師、北大縱橫合伙人肖陽老師，憑借深厚國學功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為學員解讀非人力的人力管理中的“道、法、術、勢”，使企業各團隊執行力飛躍提升，達到招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之能久的管控目標。助力發展型企業團隊二次創業，好風借力、直上青云！
課程對象
·集團董事長、總裁、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
·各部門總監、經理或直線主要管理干部
課程收益
·了解非人管理蘊含的中國本土化改造的技巧、方法；
·掌握管理實戰的核心工具、操作模版
·學會如何運用中西方經典管理理論，達到融會貫通、明辨無礙的境地
課程特色
獨創性提出：
·崗位設計“權利新木桶原理”
·團隊管理“弱勢管理理論”
·員工能力提升“乘法執行力”
課程時間
·6—12小時
課程大綱
※ 序言：小測驗---測試直線經理的人才觀
※ 第一模塊：價值定位為人力管理之“道”
非人經理的六大心理誤區
鴕鳥現象
鴨子現象
雛鷹現象
我同效應
首因效應
暈輪效應
人力管理的五大核心
以識人為基礎---價值觀念
以選人為前提---適才定崗
以用人為核心—權責匹配
以育人為動力---技能培訓
以留人為效率---薪酬績效
企業人才識別、價值定位的三種維度
基于企業戰略的人力資源價值觀
基于組織結構的人力資源價值觀
基于德才轉換的人力資源價值觀
※ 第二模塊：適才定崗為人力管理之“天”
招聘的種類與方式
內部選拔
外部招聘
相關推薦
招聘的程度與流程
確認需求
確定標準
能力素質模型
招聘準備
面談流程
審核考查
直線經理如何快速成為面試專家
現場演練：典型崗位現場招聘
問題討論：對應聘者的核心要求是什么？
問題討論：如何找到企業需要的人才？
※ 第三模塊：權責匹配為人力管理之“地”
管理者的組織職責與誤區自檢
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織診斷----企業常見問題與誤區
學會用人----對下屬責權利匹配關系設計
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰案例解讀：權利的新木桶原理與企業管理癥結
讓員工自發工作------弱勢管理的四項基本原則
相對指標與絕對指標的關系
法家風格與儒家風格的關系
過程考核與結果考核的關系
獨裁決策與民主決策的關系
實戰案例解讀：
※ 第四模塊：技能培訓為人力管理之“將”
如何建立培訓體系
培訓需求分析
培訓方法確定
員工層次分級
培訓效果跟蹤
直線經理如何培養下屬能力
反復出現的問題，是管理干部風格問題
管理的瓶頸問題，是管理干部意識問題
管理的失靈現象，是管理干部方法問題
下屬能力提高三步累進法
培訓保障體系的形成
制度保障
權限保障
人員保障
費用保障
行為保障
如何打造教練員的技能
如何建立新員工培養計劃
※ 第五模塊：績效考核為人力管理之“法”
績效激勵的六大經典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰案例解讀
薪酬體系的建立與優化
薪酬設計的原則
薪酬設計的方法
薪酬管理的特點
一線案例解讀：
績效體系的建立與優化
績效考核兩大核心概念
績效考核的常用工具
360度考核
目標管理
平衡計分卡與KPI、KPA、KRA
績效執行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵有效
素質提高 |
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