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全員實干精神--實干決定成敗

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    停止一切毫無意義的空談,讓實干成為你的工作DNA!

【培訓(xùn)時間】一天6課時(標(biāo)準版)
【培訓(xùn)主講】張戴金  老師 
中國著名實戰(zhàn)派管理專家;《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》等多本暢銷書作者
【課程背景】:
空談?wù)`己、誤國,實干興企、興邦。 中國夢、企業(yè)夢、個人夢,都要“實干”才能圓夢!一切難題,在實干中破解;一切機遇,在實干中把握;一切夢想,在實干中實現(xiàn)!“實干”是當(dāng)今時代的主題,是我們這一代人的使命和責(zé)任!面對浮躁的社會,浮躁的職場,我們強烈呼喚——全員實干精神!
“實干”就是講究實際、實事求是、腳踏實地,就是要少些空談,不做表面文章、不搞花架子、不搞形式主義。多干事,干實事,干成事。實干,已經(jīng)成為一種工作態(tài)度、工作方法和工作哲學(xué)。執(zhí)行力、忠誠度、敬業(yè)度和責(zé)任心的秘訣都源自于實干精神,無論是做人還是做事,無論是企業(yè)還是員工本身,都要有一種實干精神。
張戴金老師從當(dāng)前政治、經(jīng)濟大勢入手,結(jié)合多年的員工培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗潛心研發(fā)《全員實干精神》經(jīng)典課程,直擊要害——不是“人性”問題,是“人心”問題;不是“品格”問題,是“人格”問題;不是“人員”問題,是“動員”問題!發(fā)起全員實干總動員,將實干進行到底,全面提升個人及組織“實干力”!

【培訓(xùn)大綱】:
【引子】:時代呼喚“實干精神”——實干決定成敗
一、觸目驚心:不實干的“五大元兇”
1. “浮躁”病——把心沉下去,把事做起來
2. “空談”病——拒絕空談,實干勝于空談
3. “空想”病——想法太多,等于沒有想法
4. “表面”病——表面光鮮,不如里子扎實
5. “懈怠”病——思想懈怠,等于慢性自殺

二、深層解讀:三分才華,七分實干
1. 為什么世界上到處都是有才華的窮人
2. 好高騖遠,最終會毀了自己
3. 接地氣:唯有埋頭,才能出頭
4. 做人做事,沉住氣,方可成大器
5. 我是誰不重要,我做的事最重要

三、實干精神的前提——端正態(tài)度
1. 你是“不能干“,還是“不想干”
2. “要我干”與“我要干”
3. 敷衍工作,就是敷衍自己
4. 實干,首先從腳踏實地開始
5. 從實干當(dāng)中來,到實干當(dāng)中去

四、實干精神的保證——責(zé)任為先
1. 干工作,缺什么也不能缺責(zé)任心
2. 員工的責(zé)任心,就是企業(yè)的防火墻
3. 沒有解決不了的問題,只有缺乏責(zé)任心的人
4. 不要“推、拖、拉”,要“扛”
5. 認真負責(zé),才是實干家的“本色”

五、實干精神的關(guān)鍵——落實到位
1. 下達命令≠落實,完成≠落實,開會+不落實=零
2. 樹立“結(jié)果思維”,強化“結(jié)果導(dǎo)向”
3. 實干:“干好了沒”、“干成了沒”
4. 真正的實干精神:請用“結(jié)果”來說話
5. 不能解決問題,那企業(yè)請你來干什么

六、五大作風(fēng):導(dǎo)入全員實干的團隊文化
1. 勇于負責(zé)——停止抱怨,擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2. 馬上行動——就在現(xiàn)在,開始實干
3. 絕對服從——無條件服從,無條件執(zhí)行
4. 沒有借口——消滅借口,消滅理由
5. 說到做到——言行一致,結(jié)果第一

七、七大管理法則:提升全員實干力
1. 找不到問題的根源——“不放過”
2. 找不到問題的責(zé)任人——“不放過”
3. 找不到問題的解決方案——“不放過”
4. 解決方案落實不到位——“不放過”
5. 問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”
6. 沒有長期的改進措施——“不放過”
7. 沒有建立檔案——“不放過”

八、全員實干總動員:我是實干派
1. 拒絕“混日子”,尋找實干動力
2. 做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”
3. 感恩代替抱怨,抱怨不如實干
4. 我是實干派:將“實干”進行到底
5. 就在今天,拒絕空談;就在現(xiàn)在,開始實干

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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