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中層干部核心工作能力 |
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培訓時間：1-2天
培訓講師：曹禮明老師
課程介紹：
中層管理干部是企業的中流砥柱，是企業戰略落地和執行的關鍵。沒有優秀的中層隊伍，即使有正確的戰略，也難在激烈的市場競爭中取勝！
本課程旨在幫助提升中層干部的六大能力：
自我管理及領導能力
執行控制能力
團隊建設能力
知人善任能力
下屬培養能力
團隊激勵能力
課程大綱：
一、自我管理能力
1.管理意識認識
管理對企業的責任
管人與管事的關系
管理者對團隊的角色
2.自我心態調整
個人行為影響模型
積極信念與心態的意義
選擇積極的工作心態
樹立積極的世界觀與人生觀
面對情緒和壓力
3.工作授權與時間管理
識別工作重點
工作統籌分析
工作授權與管理
4.領導能力修煉
1.什么是領導力？
2.領導與管理的區別
3.如何建立認同與信任？
4.什么是威信，威信來源于什么？
5.提升領導力素質，發揮領導力
品德為先---以德服人更勝以力服人
激情活力---領導者是團隊熱情的激發者和感染者
行家里手---內行領導更得下屬佩服
行為習慣---嚴于律己，以身作則做好榜樣
關心愛護---愛是贏得人心的根本保證！
二、執行控制能力
1.中國企業為何容易導致執行力不高？
不守規則
粗放隨意
工作不認真，不較真
2.如何理解傳統文化與企業管理文化之間的聯系
禮治與人治
人情化與領導管理
3.工作控制的策略方法
建規則，抓落實
對問題聚焦控制
4.工作控制方法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
結果考核控制法
5.工具練習：控制卡設計練習
6.案例分享：企業執行力提升實操案例
三、知人善任能力
1.識人
選合適的人還是昂貴的人？
什么的人合適我們？
海底撈，麥當勞等企業的用人策略
從細節考核德行
從細節考察個性
從過去考察能力
2.用人
建立公平的用人競爭機制
建立人才梯隊培養機制
關心幫助人才，但不遷就違規行為
通過流程化標準化減少對人的依賴
用人之長，助人之長
寬容看待員工不“忠”
四、團隊建設能力
1.統一思想
堅持不懈進行思想宣傳滲透
善用問題教育法
學會做工作鼓動和思想溝通工作
【案例】：向解放軍學習做思想工作
2.文化建設
團隊文化分析
團隊環境建設標準
團隊文化建設要素
如何發揮骨干帶頭作用？
用好群眾路線工作方法
發動群眾
發揚民主
設計開展團隊建設活動
五、下屬培養能力
幫助下屬進行專業定位
激發下屬成才理想
建立崗位能力成長標準
建立學習訓練系統
組織管理學習訓練活動
工作培育與訓練方法
六、團隊激勵能力
1.激勵理論
馬斯洛的需求理論對管理的啟示
赫茨伯格雙因素理論對管理的啟示
公平理論對管理的啟示
2.物質報酬激勵
如何設計考核評價制度？
如何設計薪酬獎勵制度？
3.工作激勵
如何設計工作讓工作更有興趣和挑戰性？
如何提供支持使員工工作更順暢？
如何反饋認可使員工工作更有成就感？
4.情感激勵
為什么關心員工生活如此重要？
如何讓員工無后顧之憂–幫助解決衣食住行做的困難
幫助解決員工的后方問題–職場，職業，心理，婚戀，家庭等 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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