【課程介紹】
為什么有的人對加工資特別感興趣，而有些對提拔特別感興趣？
為什么有些單位，員工待遇令人滿意，可是員工的工作積極性卻還是不很高？
為什么我們單位發了獎金后，員工的積極性不僅沒有提高，反而更加牢騷滿腹？
領導只是夸獎了他幾句，為什么比發獎金的效果還要好？
以上這些問題，屬于員工激勵的問題，在企業普遍存在。那么究竟該如何選擇，就讓我的《非薪酬激勵的人本管理》課程來告訴您答案。
【課程收益】
1.認知“薪酬激勵”與“非薪酬激勵”的困局與迷局；
2.掌握非薪酬激勵的心理層面的持久有效達成；
3.熟悉21種有效的非薪酬激勵使用方法；
4.實現非薪酬激勵的人本管理；
【課程特色】
1.效果快：培訓現場出效果；
2.送工具和答案：送一套溝通的工具資料及實戰答案；
3.后續服務：參訓人員可獲得長達3個月的溝通實戰故事分享；
4.有平臺：博客、微博、QQ群，不斷更新溝通資料，可以長期學習及交流。
【授課時間】
2天
【課程提綱】
第一節：非薪酬激勵之人本管理概述及導入
1、非薪酬激勵之人本管理導入
2、非薪酬激勵之模型布局
3、人本管理與員工激勵契合
第二節：非薪酬激勵之員工激發
1.非薪酬激勵之正確的表揚
2.非薪酬激勵之正確的批評
3.非薪酬激勵之上級的標桿管理代言
4.非薪酬激勵之員工的標桿管理復制
第三節：非薪酬激勵模型
1.非薪酬激勵之要素分析
2.非薪酬激勵之目的分析
3.非薪酬激勵之指向分析
第四節：非薪酬激勵之需求與因素
1.非薪酬激勵之員工公平心態認知
2.非薪酬激勵之員工保健因素認知
3.非薪酬激勵之員工需求層級認知
4.非薪酬激勵之員工目標期望認知
第五節：非薪酬激勵之有效使用
1.非薪酬激勵之永遠的法寶
2.非薪酬激勵之見TA說TA話
3.非薪酬激勵之有效強化
4.非薪酬激勵的人本管理大契合 |
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