7S推行實務與目視管理培訓大綱：
一．7S觀念
1.7S的基本認識
→日本的由來
→美國的7S
→歐州的7S
2.7S的哲學思想與目的
3.7S的實際故事的啟發
4.7S的根在那里
二．7S的具體做法
1.整理的具體活動事例（對象口決手法技巧要改善的問題點實施活動的步驟使用工具期望目標與評估基準以紅牌子作戰的實行步驟）
2.整頓的具體活動事例（對象口決手法技巧要改善的問題點實施活動的步驟使用工具期望目標與評估基準以廣告牌顏色的實行步驟）
→劃線的規定
→顏色區分的規定
→標示的規定
→標語的規定
→容器的應用
→使用時間
→物品性質
3.清掃的具體活動事例（（對象口決手法技巧要改善的問題點實施活動的步驟使用工具期望目標與評估基準以防導方法的實行步驟）
4.清潔的具體活動事例（對象口決手法技巧要改善的問題點實施活動的方法使用工具期望目標與評估基準7S管制辦法范例）
5.教養（素養）的具體活動事例（（對象口決手法技巧使用工具實施方法期望目標與評估基準）
6.7S實行試的制定
7.7S的評語及評分表
8.7S的榮譽
三．最重要的 “S”的精神
1.嚴格與永恒
2.好還要更好的信念
四．生產現場的目視管理
1.目視管理實施作用
2.目視管理實施要點
3.目視管理用具
4.目視管理實施水準
5.目視管理活動評鑒
6.目視管理標準
7.目視管理應用 |
您的位置：
