【培訓(xùn)時(shí)間】1天、7小時(shí)
【培訓(xùn)方式】老師講解+案例分析+互動(dòng)分享+實(shí)操練習(xí)+疑難問答
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層主管
【課程大綱】
第一單元：風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)如何管理?
2.如何評(píng)估及控制？各部門的責(zé)任？
第二單元：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）與營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)結(jié)
第三單元：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何有效地讓非財(cái)人員看懂財(cái)務(wù)資訊
1.創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？
2.這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司嗎？
3.什么是正確的財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)？
4.如何創(chuàng)造“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來了解報(bào)表及績(jī)效管理？
5.汽車業(yè)“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”的案例研究
第四單元：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何協(xié)助事業(yè)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
1.這是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)部嗎?
2.從“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”看戰(zhàn)略層級(jí)，戰(zhàn)略與指標(biāo)
3.責(zé)任中心的類型與現(xiàn)狀
4.創(chuàng)建利潤(rùn)中心的方法與案例
5.利潤(rùn)中心的管理模式
6.利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)（財(cái)務(wù)加非財(cái)務(wù)）
7.計(jì)算加權(quán)平均資金成本率
8.經(jīng)濟(jì)附加值驅(qū)動(dòng)被考核經(jīng)理人的管理行為
9.經(jīng)濟(jì)附加值如何用于決策
第五部分：解答疑惑
1.現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問題與困惑
2.課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑 |
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