授課形式：經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演
學員對象：CEO(總裁、總經理)、CFO（財務總監）、COO（運營總監）、CIO（信息總監）、CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）
課程容量：24-40人
學時安排：2-3天
培訓講師：劉寶霖
【針對問題】
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考
立戰略之高，明盛衰之道
【課程目標】
親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
【學習要點】
全面闡述一個企業的概貌：
1、企業經營所涉及的因素;
2、企業物流運做的規則;
3、企業財務管理、資金流控制運做的規則;
4、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
5、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
6、企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
2、企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;?
3、影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
4、影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
5、腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
市場戰略和產品、市場的定位：
1、產品需求的數量趨勢分析;
2、產品銷售價位、銷售毛利分析;
3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
4、市場投入的效益分析;
5、產品盈虧平衡點預測;
6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
生產管理與成本控制：
1、采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
3、JIT --- 準時生產的管理思想;
4、產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
全面計劃預算管理：
1、企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
2、如何制定銷售計劃和市場投入
3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4、如何進行高效益的融資管理
5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
人力資源管理：
1、如何安排各個管理崗位的職能
2、如何對各個崗位進行業績衡量及評估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
企業管理信息化（ERP）：
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業整體的管理信息化（ERP）建設 |
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