【課程大綱】
Part1 從精益生產(chǎn)到精益地產(chǎn)
1.1精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用
精益思想的要點(diǎn)——通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值流-形成流動(dòng)-需求拉動(dòng)-追求完美
關(guān)注流程：從增值比率看改善空間
精益管理的“精益屋”體系
1.2精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——美國(guó)從80年代開(kāi)始研究，至今在汽車(chē)、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效
精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器——在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對(duì)手已從蝸牛變成了敏捷的豹子
1.3識(shí)別和消除所有浪費(fèi)
生產(chǎn)過(guò)程中的七種浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、返工、過(guò)程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待。
發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的浪費(fèi)現(xiàn)象：才智、不必要的處理、過(guò)度生產(chǎn)、走動(dòng)、搬運(yùn)移交時(shí)間、庫(kù)存、等待、返工。
1.4價(jià)值流分析
1.5快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)
JIT目標(biāo)：在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí)
拉動(dòng)系統(tǒng)工具：看板
1.6實(shí)施精益
在各種環(huán)境下都會(huì)有不同，依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào)，一般情況下：生產(chǎn)試驗(yàn)區(qū)（3個(gè)月）；第一個(gè)“全方位”的生產(chǎn)車(chē)間（半年到一年）；工廠（4 - 5 年）
1.7精益地產(chǎn)
從世界范圍來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到讓人滿意的程度。
當(dāng)前的研究大多集中在如何減少浪費(fèi)，對(duì)精益地產(chǎn)的原則和如何最大化顧客的價(jià)值關(guān)注不夠。
精益地產(chǎn)以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建整個(gè)工程項(xiàng)目交付體系。
精益地產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：價(jià)值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。
Part2 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式
2.1房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
精益管理強(qiáng)調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項(xiàng)目管理型”何種更為適合？
多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
2.2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析
精益管理強(qiáng)調(diào)決策權(quán)限下放——如何應(yīng)用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分？
精益管理強(qiáng)調(diào)自主管理或者自動(dòng)化管理——如何設(shè)計(jì)總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)？
精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注流程——如何應(yīng)用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程？
Part3 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系
3.1房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
精益管理強(qiáng)調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級(jí)
精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理，項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作
房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
3.2房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
精益管理強(qiáng)調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
精益管理強(qiáng)調(diào)源頭管理——提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病
通過(guò)《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理
Part4 房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)
4.1項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
精益管理強(qiáng)調(diào)“拉動(dòng)式”JIT管理——所有的工程實(shí)施環(huán)節(jié)必須建立起后道工序拉動(dòng)前道工序的意識(shí)
按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分，確定房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)及示例
工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題：項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架，工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
4.2工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
精益管理強(qiáng)調(diào)消滅一切浪費(fèi)——如何有效識(shí)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的“七種浪費(fèi)”？
設(shè)計(jì)變更與管理；集中采購(gòu)與管理
Part5 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目精益管理案例解析
[萬(wàn)科]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程管理的演進(jìn)過(guò)程：從關(guān)注職能的精細(xì)化管理到關(guān)注關(guān)鍵決策點(diǎn)的十場(chǎng)會(huì)管理
[龍湖]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式：通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理水平
[復(fù)地]住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理
[金螳螂]工程項(xiàng)目5080管理經(jīng)驗(yàn)
【推薦講師】張老師
中建協(xié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)理事
中國(guó)精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
曾負(fù)責(zé)管理咨詢項(xiàng)目包括
發(fā)展規(guī)劃 中鐵某局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定
中化四建公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
組織管控 中鐵建工集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì)
中鐵三局集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì)
復(fù)地集團(tuán)管控體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
組織優(yōu)化 中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定
燕山石化玉龍工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
流程設(shè)計(jì) 復(fù)地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)流程優(yōu)化
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
項(xiàng)目管理 中鐵二局城通公司地鐵施工項(xiàng)目最佳實(shí)踐
中國(guó)水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)開(kāi)發(fā)
卓越績(jī)效 山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院卓越績(jī)效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施
上海電力世博保電工程余廢料管理卓越績(jī)效提升
信息系統(tǒng) 中國(guó)水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心集中運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
績(jī)效薪酬 山西省電力設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
香江國(guó)際地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì) |
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