服務介紹：
戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。
我們面向公司的董事會、執行委員會和高級管理層，就其關心的重大問題提供咨詢服務，制定公司中長期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務及資產重組，建立市場導向的是和中國特點的企業運營體制，設計合理的法人治理模式和高層管架構。在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略規劃制定、調整、戰略實施和培訓等一系列戰略咨詢服務，涵蓋了從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案，最終通過戰略實施為企業獲得持續的競爭力。
服務內容：
企業外部環境分析
企業戰略診斷
企業戰略愿景規劃
企業戰略目標設定
企業戰略選擇方案
企業發展模式
企業發展規劃企業戰略要點
本真戰略咨詢觀點
本真認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種循環的、往復性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略并帶來集約效應。關于"戰略悖論"，即戰略承諾和未來不確定性之間的沖突，只是"戰略不確定性"的表現而已。優秀的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可預測性、系統復雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管理。
本真認為，優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，并形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴于環境波動的程度，戰略規劃的程序和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。
本真通過戰略金字塔模型，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基于戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。 |
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