隨著城市化的發展，建筑施工企業人才的需求量也在急速增加，但在目前的建筑施工企業，普遍存在著人才結構配置不合理，不能人盡其用的問題，人才流失現象極為嚴重。解決這些問題，不僅要及時調整人才使用、激勵和制約機制，以增加人才的留用率，還要有且是有效的方法進行人才的培養，增強人才的儲備和利用率。
【課程提綱】
一、為什么需要加強人才培養
1. 我國建筑業發展態勢分析及面臨挑戰
2. 建筑企業人力資源管理現狀及突出問題
3. 多家施工企業人力資源管理案例
二、項目管理標準化的選擇如何有效識別人才
1. 部門定位、崗位職責是否清晰
2. 任職資格體系是否完善
3. 勝任力模型是否構建
4. 以往績效數據是否完備
5. 某工程企業能力模型案例
三、如何進行人才需求規劃
1. 梳理公司戰略
2. 分析實現戰略目標所需的關鍵能力
3. 關鍵能力與崗位進行匹配
4. 構建公司的能力地圖
5. 人才結構、數量的確定
6. 如何進行動態調整7. 案例
四、構建立體人才培養體系
1. 培養方式的選擇
2. 培養內容的設計
3. 培養過程的組織
4. 培養效果的評估
5. 案例：基于能力素質模型的培訓體系建設
五、企業人才的動態管理保障措施
1. 職業發展體系設計
2. 薪酬管理體系設計
3. 績效管理體系設計
4. 案例 |
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