培訓(xùn)大綱：
EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
如何從會計利潤調(diào)整為EVA
加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定
EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
什么是企業(yè)價值
如何增加企業(yè)的價值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理
EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
理解國資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的
如何有效提高EVA
EVA與績效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
如何設(shè)計EVA獎金體系
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關(guān)鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題
培訓(xùn)師介紹:黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。 |
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