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產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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培訓(xùn)講師:李儀

課程大綱:

1、產(chǎn)品規(guī)劃概述(1.5小時(shí))

1.1、典型問(wèn)題

1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念

1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位

 

2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程(1小時(shí))

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)

2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程

 

3、市場(chǎng)評(píng)估(3小時(shí))

3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.2、市場(chǎng)評(píng)估概述

3.3、市場(chǎng)信息收集

3.4、市場(chǎng)信息整理

3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制點(diǎn)

 

4、市場(chǎng)細(xì)分(2小時(shí))

4.1、市場(chǎng)細(xì)分概述

4.2、市場(chǎng)細(xì)分的步驟

4.3、市場(chǎng)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段

4.4、細(xì)分市場(chǎng)描述

 

5、組合分析(1.5小時(shí))

5.1、組合分析概述

5.2、SPAN分析

5.3、FAN分析

5.4、綜合分析

 

6、制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃(2小時(shí))

6.1、業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃概述

6.2、產(chǎn)品差異化策略

6.3、制定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)

6.4、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略

6.5、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

 

7、制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(2小時(shí))

7.1、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃概述

7.2、制定組合決策標(biāo)準(zhǔn)

7.3、項(xiàng)目排序與分級(jí)

7.4、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項(xiàng)): 【查看更多內(nèi)訓(xùn)】 【查看培訓(xùn)課程
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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