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MIGC卓越供應(yīng)鏈管理經(jīng)理培訓(xùn)

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課程描述

如今,客戶提出的要求越來(lái)越高,他們要求縮短交貨時(shí)間、有所創(chuàng)新、降低總成本以及無(wú)懈 可擊的高質(zhì)量。因此,企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈面臨更高的挑戰(zhàn),需要追尋更高效、更迅捷的供應(yīng) 鏈系統(tǒng)。
鑒于目前愈發(fā)凸顯的資源短缺、市場(chǎng)波動(dòng)等問(wèn)題,完美供應(yīng)鏈越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)。
同時(shí),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愈來(lái)愈受到密切關(guān)注??
以上提到的所有因素都將影響到企業(yè)提高生產(chǎn)率及實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。

課程目標(biāo)
本課程旨在提供最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及框架,幫助經(jīng)理人在其組織中設(shè)計(jì)出最合適的供應(yīng)鏈。
另外一個(gè)非常重要的目標(biāo)是幫助經(jīng)理人了解如何發(fā)展并培養(yǎng)與供應(yīng)商及客戶的卓有成效的關(guān)系。

學(xué)員對(duì)象
本課程的對(duì)象是負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及供應(yīng)鏈管理的人員,也包括財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng) 和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理。所有這些人都與供應(yīng)鏈有著重要的聯(lián)系。

課程受益
作為本課程的學(xué)員,您將:
理解和管理全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)高效的執(zhí)行能力,確保銷(xiāo)售和收益增長(zhǎng)
通過(guò)多方合作和多領(lǐng)域整合,幫助企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中勝出
學(xué)習(xí)持續(xù)發(fā)展卓越供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐

課程內(nèi)容
本課程采用互動(dòng)、實(shí)用的研討形式,旨在讓學(xué)員了解、學(xué)習(xí)一些重要的概念及工具,并在自 己的公司中對(duì)其加以應(yīng)用。 我們將采用多種不同的學(xué)習(xí)方法,包括案例研究、 最佳實(shí)踐舉例、 模擬以及小組討論。

課程涵蓋的主題包括:
供應(yīng)鏈管理主要趨勢(shì)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
有效客戶響應(yīng)
庫(kù)存管理
供需雙方關(guān)系管理
供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制
牛鞭效應(yīng)
外包&戰(zhàn)略聯(lián)盟
客戶導(dǎo)向與供應(yīng)鏈管理
可持續(xù)性與供應(yīng)鏈管理
全球供應(yīng)鏈管理

課程安排
第一天
上午
供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
供應(yīng)鏈動(dòng)力學(xué)
啤酒游戲
 
下午
啤酒游戲總機(jī)
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題

第二天
上午
全球供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
有效客戶響應(yīng)能力
案例分析

下午
供應(yīng)鏈延遲策略
批量定制
供應(yīng)鏈標(biāo)桿研究

第三天
上午
庫(kù)存管理
理解和管理預(yù)測(cè)
建立供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)
小組練習(xí)
 
下午
供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)
供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
合并分銷(xiāo)
案例分析

第四天
上午
使供應(yīng)鏈與價(jià)值觀相一致
全球供應(yīng)鏈中外包的管理
可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理
案例分析
 
下午
供應(yīng)鏈中的變革管理
小組練習(xí)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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