服務介紹
目前絕大多數中國企業在戰略實施中面臨的最關鍵問題是什么？是老板作為企業核心競爭力但企業組織執行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業家非常典型的困惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現力量之處。本真為企業量身定做的業務執行管理系統能夠幫助企業構建強大的組織執行力，從而全面提升企業的運營效率。
服務內容
企業業務執行管理系統具體操作步驟：
第一步:確定戰略目標和業務計劃
一、確定戰略目標并逐層分解：
戰略目標是用具體的、可以量化的內容來表達戰略內容，它是業務管理的基本依據。
二、編制業務計劃
年度業務計劃
月度業務計劃 第二步:公司關鍵部門和崗位職責梳理和優化
一、公司主要業務流程和管理流程梳理
二、部門職責梳理和優化
三、關鍵崗位職責梳理和優化 第三步:識別關鍵成功因素，并確定關鍵業績指標（KPI）
一、什么是關鍵成功因素？
1、關鍵成功因素的定義：
是對業務成功起到關鍵作用的某個要素的定性描述。
二、什么是關鍵業績指標？
1、關鍵業績指標的定義
關鍵業績指標即KPI，它是通過對關鍵成功因素的分析，衡量業績優劣的一種量化管理指標，是企業業務管理系統的基礎。
2、關鍵業績指標的內容
企業級KPI
部門級KPI
員工KPI 第四步:業績質詢與改進
一、什么是業績質詢與改進？
1、業績質詢與改進的定義
包括階段性質詢會議體系和針對性培訓體系，是實現過程監督、制度化溝通的重要工具和平臺。
2、業績質詢與改進的內容
年度質詢會議體系
月度質詢會議體系
季度質詢會議體系 第五步:進行業績評估與激勵
一、業績評估的定義
建立嚴格科學的業績評估方法和激勵機制，將業績與薪酬掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。
將公司利益與個人利益直接聯系起來，在全公司創造以業績為導向的企業文化。
二、業績評估的具體內容
業績考核、激勵方案的優化
KPI完成情況評估
員工反饋機制 |
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