培訓專家：冉斌（>>點擊查看詳細介紹）
課程收獲：
幫助中高層管理者全面深入了解平衡計分卡管理思想、戰略落地及戰略地圖編制、績效指標詞典構建，并運用平衡計分卡建立全方位績效指標體系。
課程特色：
戰略地圖編制、績效指標提取、績效指標篩選、績效指標結構性確認、績效指標標準化定義。
授課方式:
講述為主，溝通演練及案例分輔。
課程大綱（3天）：
第一部分：平衡計分卡基本理念介紹
平衡計分卡的常用術語
一個關于商業成功的函數方程
戰略落地執行的五大障礙
戰略執行流程對戰略實現的重要影響
平衡計分卡從初創至今的發展歷程
戰略和日常工作之間的斷層是什么
平衡計分卡與愿景目標之間的承接關系
平衡計分卡蘊藏的邏輯關系
平衡計分卡的平衡有哪些意涵
第二部分：平衡計分卡與戰略地圖
什么是企業的戰略地圖
戰略地圖的第一個層面講解-財務層面
戰略地圖的第二個層面講解-客戶層面
戰略地圖的第三個層面講解-內部流程層面
戰略地圖的第四個層面講解-學習發展層面
幾個戰略地圖的案例講解
課堂練習：編制戰略地圖
第三部分：如何構建基于BSC的績效系統
什么是戰略性績效管理系統
BSC與戰略性績效管理系統九大因素
如何將文字化的戰略轉化為戰略地圖
如何將戰略主題轉換為KPI
如何將KPI落實到組織的各個層面
如何以戰略性績效管理系統推動KPI的執行
第四部分：如何推動實施BSC系統
高績效管理五步法模型
戰略梳理與戰略地圖的建立
績效指標詞典的建立
績效合同與績效考核表的建立
績效溝通與績效輔導
績效激勵與績效改善
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