培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)特點
國內(nèi)普遍存在對分子公司財務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務(wù)關(guān)系沖突，財務(wù)控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)失控問題，借鑒國內(nèi)外母公司和總公司財務(wù)控制的理論和實踐經(jīng)驗，以改善母子公司、總分公司關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長為目標(biāo)，重點培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系，如何行使總部財務(wù)控制權(quán)，如何加強(qiáng)業(yè)績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發(fā)學(xué)員設(shè)計解決財務(wù)失控問題的方案。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、對分子公司財務(wù)控制特點分析
1. 分子公司財務(wù)管理的性質(zhì)
2. 分子公司財務(wù)管理目標(biāo)定位
3. 總部/子公司/分公司財務(wù)管理區(qū)別
4. 對分子公司財務(wù)失控問題的分析
5. 企業(yè)財務(wù)控制重點和發(fā)展趨勢
二、集團(tuán)(總公司)財務(wù)管理體制
1. 設(shè)計財務(wù)管理體制的原則
2. 集團(tuán)(總公司)財務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能
3. 主要財務(wù)控制制度的內(nèi)容
4. 集權(quán)與分權(quán)的制約因素
5. 對分子公司財務(wù)控制程度
三、如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系
1. 分子公司財務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析
2. 與分子公司財務(wù)關(guān)系沖突的原因
3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)
4. 財會組織及人員“ 轉(zhuǎn)軌變型”
5. 界定總部/子公司/分公司管理職能
6. 財務(wù)控制制度的細(xì)化
7. 激勵機(jī)制與業(yè)績考核到位
8. 典型案例分析
四、如何行使總部的財務(wù)控制權(quán)
1. 財會人員委派制的實施
2. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制
3. 重大事項決策權(quán)控制
4. 全面預(yù)算管理控制
5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制
6. 企業(yè)資金結(jié)算控制
7. 會計制度和財務(wù)報告控制
8. 內(nèi)部審計控制
9. 典型案例分析
五、對分子公司業(yè)績管理和激勵
1. 分子公司KPI指標(biāo)確定
2. 分子公司業(yè)績評估方法
3. 業(yè)績評估情況反饋與溝通
4. 分子公司業(yè)績障礙診斷
5. 分子公司業(yè)績改進(jìn)
6. 分子公司中高層經(jīng)理激勵制度
7. 典型案例分析 |
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