有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程大綱
第一天：成本控制
成本習(xí)性的形態(tài)
1、可變成本
2、固定成本
3、混合成本
成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)關(guān)系分析
1、量、本、利分析基礎(chǔ)
2、盈虧平衡分析
成本控制的原則
1、全面控制的原則
2、講求效益的原則
3、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則
4、獎(jiǎng)勵(lì)原則
5、例外原則
成本控制的程序
1、控制目標(biāo)
2、分解目標(biāo)
3、技術(shù)差異
4、獎(jiǎng)懲
成本控制的作用
1、責(zé)任
2、成本控制
3、決策
4、核算
如何控制成本
1、電力企業(yè)施工成本控制
2、電力企業(yè)人工成本管理
3、采購(gòu)成本的控制
4、生產(chǎn)過(guò)程的控制
5、人工成本的控制
6、在產(chǎn)品的控制
費(fèi)用控制
1、性質(zhì)
2、分類
3、控制的途徑
案例分析
第二天：企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu)
舞弊環(huán)境
防止舞弊的手段
如何判斷舞弊
內(nèi)部控制的基本方式
常見的內(nèi)控弱點(diǎn)
－固定資產(chǎn)
－采購(gòu)環(huán)節(jié)
－資金管理
－人力資源管理
－庫(kù)存管理
－銷售管理
－稅務(wù)管理
推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟及有效方法
推行內(nèi)控失敗的原因
電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建立案例說(shuō)明 |
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