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敏捷開發(Agile)項目管理

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課程對象

項目經理、業務需求工程師、軟件設計工程師、軟件開發工程師、軟件測試工程師、維護工程師

課程時間

12小時/2天

課程收益

完成本課程后，在項目中擔任不同角色學員能夠應用敏捷方法進行項目管理和開發；

了解敏捷開發中的常用方法及其特點；

了解SCRUM方法及其應用要素；

學員能夠結合項目特點，運用敏捷開發中的常用方法，制定敏捷項目管理計劃；

學員能夠結合項目和組織特點，合理制定敏捷項目管理流程；

主持召開各種敏捷會議；

應用敏捷需求的形式和方法進行需求管理；

根據團隊經驗和技能水平對需求進行成本估算；

應用敏捷方法，按迭代劃分系統的功能和交付順序管理項目。

課程大綱

第1部分敏捷概述

--敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？

--游戲和員工

--Scrum概要、框架及流程

--案例分析：簡單的陷阱

第2部分學習Scrum

第3部分敏捷需求管理

第4部分敏捷估算與計劃

第5部分工程實踐

第6部分大型團隊的Scrum實施

第7部分 Scrum導入模式

第8部分角色轉換

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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