主講人：武威
培訓對象：產品總監、產品經理、項目經理、市場部需求分析和產品策劃人員等
培訓時長：2天
培訓收益：
跨部門協同的產品規劃
獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法。
掌握一套市場需求收集、分析，并形成產品規劃的系統流程和工具
目標細分市場識別方法
課程大綱：
第1講：產品規劃的基本概念和框架
1.1進行有效產品管理的外界條件
1.2產品管理的子流程組合與關聯
1.3創意——需求——產品的全過程
1.4不同驅動模式下的產品規劃
1.5業界公司在產品規劃方面存在的主要問題
1.6產品規劃的主要方法工具
1.7產品規劃中的假設與修正
第2講：系統化結構化的產品規劃方法
2.1理解市場
2.2市場細分
2.3組合分析
2.4制定細分市場業務計劃
2.5制定產品線業務計劃
2.6管理業務計劃并評估表現
第3講：市場需求收集
3.1 市場需求收集，及時捕獲第一手市場信息
3.2 市場需求分析，精準理解市場與客戶期望
3.3 市場需求傳遞，為產品規劃提供準確輸入
3.4 市場需求收集與分析的兩大系統化工具
第4講：產品規劃的源泉：需求管理
4.1需求管理的難點與解決
4.2需求管理的階段流程
4.3市場需求的定義
4.4需求采集階段
第5講：需求評審階段
5.1需求評審階段概要
5.2講解與演練
第6講：產品戰略與路標規劃方法與實踐
6.1了解市場環境——市場掃描階段
6.2尋找市場機會點
6.3能否把握該機會——組合分析階段
第7講：產品路標規劃及計劃
7.1該階段概要
7.2結合模板的講解與演練：《業務計劃》撰寫
7.3輸出：初始的產品包業務計劃書
第8講：資源管理
8.1從公司級角度考慮跨產品線項目
8.2通過管道管理優化項目優先級排序
8.3根據可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選 |
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