培訓(xùn)目標(biāo)
十八屆三中全會(huì)后我國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，集團(tuán)企業(yè)如何處理好創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，以更大的智慧撲捉未來(lái)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，將成為集團(tuán)企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，深刻解讀十八屆三中全會(huì)政策精髓，探尋未來(lái)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略布局，剖析區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的對(duì)策，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型、集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略總部管控、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控等的核心要點(diǎn)，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合對(duì)客戶企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具。
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
課程大綱：
第一單元：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展
1. 世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)和平崛起
2. 十八屆三中全會(huì)政策解讀
3. 2014年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析
4. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
7. 集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略調(diào)整與“十三五”展望
8. 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與頂層設(shè)計(jì)
8．產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)
第三單元：企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)發(fā)展模式
2．集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3．集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4．集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6．集團(tuán)能力戰(zhàn)略
第四單元：集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2．集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4．集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5．集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
4．戰(zhàn)略績(jī)效管理
第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控
1．集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2．集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3．內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5．集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)
講師簡(jiǎn)介：
楊梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。
楊老師先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、馳宏鋅鍺、中藝集團(tuán)、永煤集團(tuán)、美克集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、華業(yè)集團(tuán)、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、國(guó)泰創(chuàng)投、原野（中國(guó)）環(huán)保、洛陽(yáng)正骨……等眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、公司治理、人才管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、流程再造、企業(yè)文化等高端企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，并常年擔(dān)任清華大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校特邀專家講師。
培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：楊老師不僅有深厚的企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，而且有很高的的中國(guó)國(guó)學(xué)和管理哲學(xué)方面的造詣，更有十多年的管理診斷、管理變革和高層內(nèi)訓(xùn)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
由于長(zhǎng)期致力于戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略績(jī)效管理、人才管理、公司治理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。 |
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