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QC質(zhì)量管理七大工具方法講義

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《質(zhì)量管理七大工具手法講義》培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo):通過課程的學(xué)習(xí),使質(zhì)量管理人員全面理解統(tǒng)計基礎(chǔ)知識,掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理、分析的基本步驟和方法,使你能夠熟練運用分組法(層別法)、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表和控制圖的等質(zhì)量工具手法;通過案例例題的講解,使你從零開始學(xué)習(xí),一步一步掌握七大工具的原理、計算公式、操作步驟和應(yīng)用方法;面對復(fù)雜的管理問題,教使你如何使用5Why深度分析法,發(fā)現(xiàn)問題、追根尋源,找到解決問題的金鑰匙。從根本上提高你的質(zhì)量管理技能和水平,全面提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能和水平;

培訓(xùn)收益:通過該課程的學(xué)習(xí),使你在1天之內(nèi),由統(tǒng)計專業(yè)的門外漢變成統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的高手,成為能夠熟練設(shè)計作業(yè)表單、熟練運用統(tǒng)計指標(biāo)、分析數(shù)據(jù)、熟練掌握質(zhì)量分析七大工具方法的優(yōu)秀管理者。

1、讓你了解現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展、變遷過程,知曉管理定量化、圖表化、數(shù)據(jù)化是發(fā)展的必然趨勢;

2、教你學(xué)會運用統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)總結(jié)、匯報工作,運用統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)問題;

3、使你面對復(fù)雜的管理問題時,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),靈活運用5Why深度分析方法,快速、有效找到解決問題的思路和辦法;

4、使你掌握統(tǒng)計平均值、序時平均值和變異指標(biāo)的特點及計算、應(yīng)用方法和步驟;

5、使你掌握頭腦風(fēng)暴法、層別法、調(diào)查表、魚骨(因果)圖、柏拉(排列)圖、直方圖、散布(相關(guān))圖、管制(控制)圖的基本原理、繪制方法和應(yīng)用步驟及注意事項等;

培訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、物流等部門總監(jiān),部門經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購管理人員,質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、計劃員、核算員等;

課程大綱:

第一講:質(zhì)量管理方法的變遷

1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程; 2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用;

3、現(xiàn)代管理的五大要求; 4、數(shù)據(jù)段類型與要求;   5、品管七大手法的特點;  

第二講:質(zhì)量問題分析與改善

1、解決質(zhì)量問題的七個步驟; 2、界定、描述質(zhì)量問題;

3、5Why的分析實例(案例); 4、5Why深度分析法的要點;

5、5Why深度分析法的運用; 6、 5Why法分析問題的步驟;

7、一個應(yīng)用5Why法的錯誤案例; 8、 5Why深度分析法的優(yōu)點;

9 5Why深度分析法的注意事項。

第三講:統(tǒng)計基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)

(一)統(tǒng)計基礎(chǔ)理論

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本概念; 2、統(tǒng)計方法的應(yīng)用;

3、影響質(zhì)量波動的六個因素; 4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理的方法;

5、繪制統(tǒng)計分布數(shù)列;6、時間數(shù)列的計算和應(yīng)用; 7、標(biāo)準(zhǔn)差的計算和應(yīng)用;

(二)平均值的計算與應(yīng)用

1、統(tǒng)計平均值的概念; 2、算術(shù)平均值的計算; 3、加權(quán)、調(diào)和平均值; 4、全距和中位數(shù); 5、眾數(shù)的計算方法; 6、平均差的計算方法; 7、平均值的應(yīng)用。

第四講:品管七大工具手法;

(一)七大工具基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計圖表; 2、頭腦風(fēng)暴法;   3、分層(分組)法; 4、質(zhì)量調(diào)查表;   

(二)排列圖方法學(xué)習(xí)

1、排列圖的概念; 2、排列圖的應(yīng)用原則; 3、排列圖的應(yīng)用步驟; 4、排列圖的應(yīng)用實例; 5、排列圖的電腦畫法; 6、排列圖的應(yīng)用要點。

(三)魚骨圖方法學(xué)習(xí)

1、魚骨圖的概念; 2、魚骨圖的類型; 3、魚骨圖的格式; 4、魚骨圖的制作原理; 5、魚骨圖的使用步驟; 6、魚骨圖的注意事項;

7、魚骨圖的分析方法。

(四)直方圖方法學(xué)習(xí)

1、直方圖的概念; 2、直方圖的用途; 3、直方圖的畫法;

4、直方圖的應(yīng)用步驟; 5、直方圖的分析、判斷方法;①偏態(tài)形;②離島形;③雙峰型;④常態(tài)性;⑤缺齒形;⑥絕壁形;

6、使用直方圖的注意事項。

(五)散布(相關(guān))圖方法學(xué)習(xí);

1、散布(相關(guān))圖的概念; 2、散布(相關(guān))圖的形狀; 3、散布圖的類型; 4、散布圖的應(yīng)用步驟; 5、散布圖的計算方法;

6、應(yīng)用散布圖的案例; 7、散布圖的判斷方法。

(六)控制圖方法學(xué)習(xí);

1、控制圖的概念;2、控制圖的原理;3、控制圖的種類;4、控制圖的設(shè)計;5、計量值控制圖;6、計數(shù)值控制圖;7、控制圖的研判;8、控制圖的應(yīng)用。

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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