課程背景：
現代企業項目面臨的問題：
·項目成本超出
·項目進度延遲
·跨部門項目團隊運作困難
·項目質量問題難以控制
·管理成本居高不下
·團隊協作不暢
。。。。。。
所以的這些問題，最終落實到一個問題，就是項目的成本浪費嚴重。
如何控制項目成本，幫助企業節約項目成本，黃飛宏老師結合多年的項目管理和IPD咨詢經驗，總結出幫助企業解決成本浪費的問題，從企業咨詢的視角幫助企業建立規范化的項目管理和成本管理體系，達到節約成本20%的戰略目標。
課程通過咨詢式的服務模式，通過實戰案例講解、模擬項目演練、 小組案例分析、集中案例研討，一對一的輔導，幫助企業掌握解決項目成本的問題。
課程對象：
總經理、項目總監、項目經理等，團隊參與效果最佳。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 掌握從系統角度解決項目成本的問題
2. 掌握項目管理的方法和工具
3. 提高項目管理能力
4. 加強對項目的實施和控制能力
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 影響項目成本的主要因素
1、 項目成本浪費
2、 項目進度延遲對項目成本的影響
3、 重復設計對項目成本的影響
4、 項目質量對項目成本的影響
5、 項目采購對項目成本的影響
案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。
第二章 項目戰略規劃
1、 缺乏項目戰略規劃的后果
2、 項目戰略管理
3、 項目優先級評價指標
4、 項目優先級劃分標準
5、 項目優先級的管理
6、 項目戰略規劃的應用
·公司戰略執行的依據；
·項目資源沖突時資源調整的依據；
·項目獎勵的依據；
·項目考核的依據
案例分析：某公司如何有效執行項目戰略規劃
第三章 跨部門項目團隊運作
1、 三種不同的組織結構
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。
第四章 項目考核與激勵
1、 項目考核與一般公司考核的區別
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。
第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：如何縮短項目工期？
第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
第七章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
·頭腦風暴法
·檢查表法
·專家判斷法
·SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
第八章 項目質量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。
第九章 短期培養優秀人才
1、 優秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發展
·公司發展快
·人才成長慢
·人才流失率高
·人員效率低
4、 如何短期培養有效的員工
5、 人才快速培養技巧
·知識庫的建設
·師傅帶徒弟
·接班人計劃
·學習型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
·職業生涯發展規劃
·寬帶薪酬制度
·授權技巧
·行動激勵
案例分析與練習：如何短期培養優秀人才？如何激勵人才？
第十章 總結與交流 |
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