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工廠管理華為流程管理

【>>在線登記內訓需求】

課程目錄：
導語：我國企業必須實現五大轉變
一、什么是精細化管理
二、精細化基礎
三、精細化重點— 6S管理
四、精細化管理的保障體系—
導語：我國企業必須實現五大轉變
一、什么是精細化管理
     1、精細化管理的概念；
2、精細化管理分析基礎 — 5W2H；
3、精細化管理的五大原則：
   A.操作標準化 B. 運行流程化   C.現場規范化 D.考核數量化 E.信息自動化
二、精細化基礎—流程管理
——精細化管理的八大方法
（案例（1）王老板的工作安排；案例（2）張經理增加的小盤子）；
     1、什么是流程（案例：麥當勞、愛瑪客、華為流程管理）；
     2、流程的四大作用：
流程作用之一：復制能人（案例：出差必備流程卡、中德聘請的牛廠長）
流程作用之二：解放管理者（案例：鄭州“死亡之箭”與經緯路；李經理職
業化小保姆訓練心得）；
流程作用之三：消除浪費 (案例：某五星級酒店的浪費、東京建屋的會議流程)

流程作用之四：提高效率（案例：美國信諾公司的流程）

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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