盧萬通教授說：企業(yè)是由人組成的，只有在思想上管理這幫人，您才算是真正的管理者！
是的！在企業(yè)中最讓您搓火、著急的莫過于我們只能管住員工的手，卻不能像宗教領(lǐng)袖一樣管住員工的心、管住員工的思想，讓您的團隊真正的團結(jié)在一起，具有高凝聚力、高忠誠度。所以我們堅信：決定一個企業(yè)成敗的真正因素，經(jīng)常可以歸結(jié)到這樣一個問題，即這個企業(yè)能不能管住員工的心、管住員工的思想，并通過此激發(fā)其員工將自己的能量和才能發(fā)揮的淋漓盡致。親愛的管理者，如果您管理人“心”的能力，管理人“思想”的能力像耶穌、像釋迦牟尼、像毛澤東或像拉登一樣，您想企業(yè)還會有什么后顧之憂呢？到那時想不讓企業(yè)賺錢都很難了！那我們提醒真正負責任的管理者：企業(yè)文化正是解決以上問題的廣譜抗菌藥。那企業(yè)文化對您的企業(yè)應有以下作用：
一、團隊建設的凝聚作用：
任何一個企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團隊，但單靠物質(zhì)激勵和管理制度很難做到，而企業(yè)文化是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面，各個層次的人團結(jié)在企業(yè)周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。
二、對員工的激勵作用：
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，人在無激勵狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10%-30%；在物質(zhì)激勵下，能將自身能力發(fā)揮30%-60%；再加上適當?shù)奈幕睿湍軐⒆陨淼哪芰Πl(fā)揮到60%-100%。所以一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分激勵員工，使其全身心投入到工作中去，從而使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤。
三、從根本上改變員工“打工者”的身份：
企業(yè)文化會改變員工與公司的關(guān)系，員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責任感，他們會心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會主動加班，會對公司發(fā)展中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象在萌芽時就會先于領(lǐng)導發(fā)覺并及時消除。不過對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，這樣的企業(yè)環(huán)境可能只是一個夢想，現(xiàn)實情況是：老板越是想改變現(xiàn)狀就越是感到困惑。企業(yè)這部機器只有經(jīng)常注入“潤滑油”即企業(yè)文化才能消除“噪音”并保證其良好、快速運轉(zhuǎn)。可大多數(shù)企業(yè)家每次加的都是“水”，比如：利用權(quán)力來驅(qū)使他人行動。并不是不想加“油”，而是找不到“潤滑油”。
四、具有對員工的內(nèi)在約束作用：
嚴格的規(guī)章制度是員工行為規(guī)范的“硬”約束，也是“外在約束”，但人是有思想的，人的行為受思想支配，思想是人的“軟”約束，也就是“內(nèi)在約束”。而企業(yè)除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬”約束，還需要思想的“軟”約束。這種“軟”約束就需要企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性力量的自我約束，它能彌補規(guī)章制度的不足。即：如果說企業(yè)規(guī)章制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯錯的人不愿犯錯。也就是說法律只能管住婚姻，但是卻管不住愛情。同時規(guī)章制度是人制定的，就會有“漏洞”，這些“漏洞”就要由文化來管理。
五、讓員工以企業(yè)為家，與老板思想一致：
企業(yè)是由人組成的，人最寶貴的資源是思想，毛主席說：“思想這塊陣地，你不占領(lǐng)，就會被別人占領(lǐng)。”企業(yè)毒舌頭是因為員工思想不統(tǒng)一造成的，企業(yè)文化中的核心價值觀是企業(yè)成員具有共同思想觀念的保障！
企業(yè)這艘戰(zhàn)船的掌舵者只有一個思想——企業(yè)文化，企業(yè)文化解決企業(yè)多中心問題，讓企業(yè)干部員工真正形成以老板為中心的高凝聚力、高忠誠度的團隊！
六、讓企業(yè)員工由“保姆心態(tài)”向“父母心態(tài)”轉(zhuǎn)變：
老板是企業(yè)的父母，經(jīng)營企業(yè)如同撫育子女一樣用心付出，而大多數(shù)企業(yè)員工都是企業(yè)的保姆，只顧賺錢，根本不關(guān)心企業(yè)的死活，企業(yè)文化能夠同化員工的思想，讓員工由保姆變成企業(yè)的父母。
七、讓企業(yè)老板快樂生活，輕松賺錢：
企業(yè)老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而不是沖鋒陷陣跑市場的業(yè)務員，管理是通過員工的大腦和手來完成企業(yè)的目標，企業(yè)文化會將你的思想和優(yōu)勢復制給每一個干部員工！
【教學模式】
☆這是一次與其它培訓不同的咨詢式訓練課程。
☆主訓導師將把為企業(yè)做咨詢的操作現(xiàn)場直接搬到學員訓練的會場，所有參加訓練的學員以現(xiàn)實企業(yè)為單位，現(xiàn)場形成小組進行專業(yè)訓練。
☆每個小組都安排一位咨詢團隊的老師，現(xiàn)場進行個性化的專業(yè)指導。
☆根據(jù)各企業(yè)的不同業(yè)務、不同需求來制定出具有本企業(yè)個性的文化體系，三天二夜的實戰(zhàn)訓練，讓您企業(yè)的參訓人員成為制定和落實企業(yè)文化體系的專家。
☆現(xiàn)場主訓導師對學員操作過程中的不足進行指導和修正，并有針對性地對各企業(yè)制定出的文化體系進行點評。
【主訓導師】盧萬通博士
香港時代光華商學院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學教授。中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓，第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設年會》首席主講嘉賓，中國績效考核第一人。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領(lǐng)導職務。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓。盧教授授課風趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強，勿經(jīng)“消化”就可直接應用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營過程中。 |
您的位置：
