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財務(wù)管理重點與難點剖析 |
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培訓(xùn)大綱：
報告閱讀與財務(wù)分析
一、正確理解三大報表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長性
1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點 2、利潤表閱讀與分析要點
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點 4、三大報表之間的關(guān)系
二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對利潤及現(xiàn)金的影響 6、基金對利潤及現(xiàn)金的影響
三、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策 2、管理不佳及其對策 3、錯誤的財務(wù)政策及其對策
4、盈利危機及其對策 5、銷售危機及其對策
四、財務(wù)報表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型，尋求驅(qū)動企業(yè)業(yè)績成長的原因，提升企業(yè)盈利能力
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
一、業(yè)務(wù)流程重組
1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點 4、業(yè)務(wù)流程圖
二、內(nèi)部控制實務(wù)
1、常見的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
3、內(nèi)部控制實例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
全面預(yù)算管理與全面成本管理
一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2、脫離市場環(huán)境
3、基于過去，憑空想像 4、缺乏價值鏈分析
二、全面預(yù)算管理實務(wù)操作要點分析
1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù) 2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預(yù)算分析與考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉(zhuǎn)為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制 4、質(zhì)量成本分析與控制
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發(fā)物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。 |
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