【課程講師】馬永志老師
【課程目標(biāo)】
了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】
一天
【課程大綱】
一、時(shí)間管理概述
1．什么是時(shí)間管理
2．時(shí)間的特性有那些
3．為什么時(shí)間管理如此重要
二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二會(huì)議管理
1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
u如何組織好一次部門晨會(huì)
u如何組織好部門的周例會(huì)
u會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二會(huì)見管理
1、什么是會(huì)見管理
2、會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)
五、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時(shí)間效率曲線
3.學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4.積極授權(quán)、懂得借力
5.逆勢(shì)操作、避開高峰
6.巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.第一次就把事情做對(duì)
10.積極休閑、保持健康 |
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