【背景分析】
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。工程項目的可行性研究前依據不充足，所以需要工程咨詢公司將依據其專業化的豐富的經驗為客戶提供前期策劃咨詢服務，以彌補信息不足的現實。故，借鑒國內外成功的前期策劃經驗，拓展思路和視野，儲備經驗和信息，成為工程策劃方面的專業人士的必修課。
【課程提綱】
模塊1：設施功能與功能定位策劃
Part1． 項目策劃的范圍
項目目標的策劃
功能定位的策劃
功能內容的策劃
區域和網絡中的設施定位
環境保護策劃
模塊2：設施規模與設施布局的策劃
Part1．工程項目策劃
工程項目規模策劃
核心設施的布局策劃
空間布局
關聯設施的布局策劃
道路交通設施布局策劃
軌道交通設施布局策劃
靜態交通設施策劃以及配套設施的布局策劃
模塊3：設施區分與開發模式策劃
開發模式策劃
資金運作模式策劃和開發規模的策劃
模塊4：商務策劃是提升項目盈利水平的有效途徑
主動型二次經營
被動型二次經營
模塊5：項目公司治理模式策劃
項目公司組建
項目公司定位的策劃
項目公司的組織策劃
項目公司治理模式的動態策劃
模塊6：投融資模式策劃
投資分工策劃
市場融資策劃
運行管理與融資策劃
模塊7：建設管理策劃
建設管理模式策劃
規劃設計管理模式策劃
進度管理策劃
施工管理模式策劃
設備采購模式策劃
管理信息平臺策劃
模塊8：運營管理策劃
運行管理模式策劃
經營模式策劃
運營創意策劃
運營培訓策劃
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