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領(lǐng)袖四維度修煉 |
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培訓(xùn)講師：鐘瑋倫（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓(xùn)大綱：
1. 映 照
1.1 了解你的自動駕駛裝置
1.2 問題—你是如何應(yīng)對的
1.3 何為你的管理信條
1.4 認(rèn)識你的溝通能力
1.5 了解你的現(xiàn)實地圖
1.6 NLP的溝通模型
1.7 NLP的信息過濾器
1.8 生理是如何影響結(jié)果
2. 掌控自我全攻略
2.1 六種策略修煉
2.2 元程序
2.3 實現(xiàn)自我約束
2.4 橙色圓圈思維
3. 授權(quán)的藝術(shù)
3.1 人的授權(quán)
3.2 企業(yè)的授權(quán)
3.3 生成性授權(quán)
3.4 授權(quán)中重要的兩堂課
3.5 尊重
3.6 調(diào)整和引導(dǎo)
3.7 重構(gòu)
3.8 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
4.思維探索技巧
4.1 洞察別人的思維方式
4.2 別人是如何理解你的指令
4.3 表象系統(tǒng)
4.4 視覺系統(tǒng)
4.5 聽覺系統(tǒng)
4.6 動覺系統(tǒng)
4.7 內(nèi)心對話
4.8 次感元
5. 運用語言的魔力
5.1 意圖、目標(biāo)和結(jié)果
5.2 巧妙的歧義語言
5.3 構(gòu)建你的思維
5.4 重構(gòu)你思想
5.5 學(xué)會知識隱喻
6. 影響和說服
6.1 和諧關(guān)系
6.2 感覺信息
6.3 調(diào)整
6.4 引導(dǎo)
6.5 錨定
7. 戰(zhàn)勝10個管理挑戰(zhàn)
7.1 壓力管理
7.2 時間管理
7.3 信心
7.4 個體創(chuàng)造性
7.5 團隊創(chuàng)造性
7.6 拖延與決策
7.7 團隊演說
7.8 項目管理
7.9 管理你的朋友
7.10 構(gòu)建有效的團隊 |
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