課程題目：綠色建筑問題和實戰(zhàn)培訓
課程時間：2天，12課時
第一天：早上9:00-12:00
1.強調(diào)綠色建筑對項目管理者的要求，重點從設(shè)計、采購、建造、運行幾方面講解，時間約1小時。
2.分析房地產(chǎn)綠色定位的原則和當今綠色建筑的問題及借鑒并同時分析商業(yè)建筑機電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源。(其中講解案例涉及到望京SOHO（LEED認證）、南京朗詩(綠色建筑三星認證)、上海世博中心(LEED金獎?wù)J證、綠色建筑三星認證)、北京僑福芳草地（LEED白金獎?wù)J證）、沈陽中鐵九局總部大廈(LEED金獎?wù)J證、綠色建筑三星認證)、鳥巢、盤古七星酒店、北京南站、王府井東方廣場、北京香格里拉飯店、天津塘沽火車站、上海南站、三亞假日酒店、等知名建筑)。時間約2小時
第一天：下午：14:00-17:00
1.中國綠色建筑三星認證標準及技巧分析。
2.美國LEED認證相關(guān)標準及LEED白金獎技巧分析。時間約2.5小時
2.現(xiàn)場互動：0.5小時。
第二天:早上9:00-12:00
1.以不同案例，說明綠色建筑實盤操作的思路，以及方案階段設(shè)計階段應(yīng)如何優(yōu)化分析（詳細分析目前綠色認證顧問公司和設(shè)計院常見的錯誤，例如計算軟件輸出結(jié)果的分析，不同能源形式例如地源熱泵、冰蓄冷等的應(yīng)用分析(所有案例涉及頂級寫字樓、酒店、商場，均為成通寶博士親自參與的項目)時間約3小時。
第二天：下午14:00-17:00
1.以綠色建筑定位級別不同，說明如何取舍相關(guān)得分點，以機電系統(tǒng)為例，說明招標階段應(yīng)如何控制技術(shù)和成本以及如何提高招標決標效率，如何切實談判得到市場最優(yōu)價還不降低技術(shù)要求（以空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)為例，分別舉一個例子詳細闡述）(案例涉及頂級寫字樓、酒店、商場，均為成通寶博士親自參與的項目)，時間約2.5小時。
4．現(xiàn)場互動。時間約0.5小時 |
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