【課程背景】
利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。 實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。
【課程大綱】
一、成本的概念
1、美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)定義的成本
2、馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的成本
3、我國《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》定義的成本
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成
1、土地成本；
2、前期費(fèi)用；
3、工程成本；
4、管理成本；
5、營銷成本；
6、財(cái)務(wù)成本；
7、其他費(fèi)用。
三、成本控制的方法
1、控制的概念
2、成本控制的方法
3、成本控制的組織措施
四、工程成本——工程造價(jià)的組成
1、工程造價(jià)的兩種含義
2、工程造價(jià)的組成
五、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法
1、工程項(xiàng)目的組成
2、定額計(jì)價(jià)方法
3、工程量清單計(jì)價(jià)方法
六、工程成本的全過程控制
1：工程成本控制的三個(gè)原則
設(shè)計(jì)階段的工程成本控制
施工圖預(yù)算的控制
設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)
2：招投標(biāo)與合同訂立階段成本的控制
工程合同價(jià)款的確定
可調(diào)價(jià)格合同
成本加酬金合同
標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)的編制
標(biāo)底的概念
預(yù)算控制價(jià)的概念
招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制的內(nèi)容
招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點(diǎn)
3：施工階段工程成本的控制
工程變更與工程索賠
施工階段工程成本控制的主要內(nèi)容
施工階段工程成本控制要點(diǎn)
4：竣工結(jié)算階段工程成本控制
竣工結(jié)算
竣工決算
竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系
工程質(zhì)量保修金的控制
竣工結(jié)算階段工程成本控制要點(diǎn) |
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