【課程背景】 利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。 實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。
【課程大綱】 一、成本的概念 1、美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)定義的成本 2、馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的成本 3、我國《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》定義的成本
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成 1、土地成本; 2、前期費(fèi)用; 3、工程成本; 4、管理成本; 5、營銷成本; 6、財(cái)務(wù)成本; 7、其他費(fèi)用。
三、成本控制的方法 1、控制的概念 2、成本控制的方法 3、成本控制的組織措施
四、工程成本——工程造價(jià)的組成 1、工程造價(jià)的兩種含義 2、工程造價(jià)的組成
五、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法 1、工程項(xiàng)目的組成 2、定額計(jì)價(jià)方法 3、工程量清單計(jì)價(jià)方法
六、工程成本的全過程控制 1:工程成本控制的三個(gè)原則 設(shè)計(jì)階段的工程成本控制 施工圖預(yù)算的控制 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 2:招投標(biāo)與合同訂立階段成本的控制 工程合同價(jià)款的確定 可調(diào)價(jià)格合同 成本加酬金合同 標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)的編制 標(biāo)底的概念 預(yù)算控制價(jià)的概念 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制的內(nèi)容 招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點(diǎn) 3:施工階段工程成本的控制 工程變更與工程索賠 施工階段工程成本控制的主要內(nèi)容 施工階段工程成本控制要點(diǎn) 4:竣工結(jié)算階段工程成本控制 竣工結(jié)算 竣工決算 竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系 工程質(zhì)量保修金的控制 竣工結(jié)算階段工程成本控制要點(diǎn) |