3P這種激勵性的薪酬模式已經被越來越多的公司所認可、被采用。但是，在實際的運用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環——績效往往淪為計算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對員工的激勵作用，更失去了3P薪酬對員工的指導、牽引作用。
本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何設計3P體制下的績效考核。真正運作起一個對員工有現實的激勵作用與長遠的成長培養作用的薪酬體系。
課程收獲
1.讓學員知道：
（一）績效與薪酬的關系；
（二）3P薪酬各構成的作用；
（三）3P薪酬的設計思路；
（四） 績效是薪酬思想的執行工具；
（五）薪酬中績效部分可以與其它部分相互支持、相互解釋；
（六）績效體系既與薪酬體系融合與重疊，又獨立于薪酬體系之外；
（七）績效體系是比薪酬體系有著更廣泛管理作用的體系；
2.行為與心態效果
（八）知道薪酬是員工人力資本投資的應得收益；
（九）知道績效是公司戰略管理的工具，而不僅僅是為薪酬服務的；
（十） 掌握3P薪酬體系的設計方法；
（十一）掌握通過對崗位、技能、績效三部分薪酬構成的設定實現公司的管理思想的方法；
（十二）知道績效指標的來源；
（十三）掌握技能、行為過程、業績等績效指標的設計方法；
課程大綱：
1 人力資源與人力資本
人力資源：公司生存與發展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實現與發展的收益
4 薪酬與績效的關系
績效是3P薪酬的三要素之一
績效必須與薪酬結合
績效獨立于薪酬體系
績效是薪酬思想的執行工具
5 3P薪酬體系的設計
內在薪酬與外在薪酬
崗位薪酬的設計
技能薪酬的設計
績效薪酬的設計
6 3P薪酬體系下績效指標的設計
績效指標的設計原則
績效指標的來源
績效指標的設計方法
注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業執行力管理解決方案。 |
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